一点资讯专访暨南大学EMBA第五届E战成名12号团队“洋老板”

　　EMBA网讯:在经济全球化的今天,我国的跨境电商进口业务进入了快速发展的阶段,跨境电商这片"新蓝海"关注度持续升温,苏宁易购、阿里巴巴、网易考拉都在做跨境电商业务,作专注于跨境电商供应链平台的洋老板如何脱颖而出呢?一点资讯对第五届E战成名商业实战大赛参赛队伍——洋老板进行了专访。

　　开创跨境电商新经营模式

　　“洋老板是广州海货电子商务有限公司旗下的一款商城应用,是一家跨境精品特卖商城应用,囊括数个国家的知名品牌好货,目前一欧美、日韩为主。”广州海货电子商务有限公司总经理王嘉说,洋老板主要产品有美妆护肤,母婴用品,进口保健品,家电数码,环球美食及居家厨具等商品。

　　当前,国内海购平台的经营模式基本以B2C为主,即在海外设有转运仓库的转运公司代消费者在位于国外的转运仓地址收货,之后再通过第三方/转运公司自营的跨国物流将商品发送至中国口岸。

　　而洋老板根据当前国内电商经济的发展状况,结合B2C模式在不同业务状态下的优缺点,推陈出新,开创出一种新的跨境电商经营模式——BMC模式。王嘉说,“我们在B（business企业）和C（customer消费者）之间,增加了M端（manager经营者）,通过融入M端,让消费者也参与到经营中,实现消费者与经营者的角色转换”。换句话说就是,洋老板是一个供应链平台,是把供应商、分销商、用户、仓储、物流、清关等集合在一起,为各方提供供应链服务,并不是自营进货卖货通过货物差价赚钱。

　　让每个人都可以轻松做洋老板

　　洋老板专注为微店微商淘宝店主提供全球优质低价货源服务,让每个人都可以轻松做洋老板!为“微创业者”提供“微成本、零库存、高返现、低风险”,为大家提供新型的创业平台,打造一条简单持久的财富增长之路。

　　“我们现在正在做的是建国家馆,本月会完成25个国家馆,我们国家馆的选品都是该国比较有优势的品类,用户接受起来相对比较容易,”王嘉说。国家馆是以国家名义背书该国产品,让用户一目了然产品产地。

　　谈到未来的发展方向,王嘉说会打通线上线下供应链平台,服务海外供应商和国内线上线下店铺。“发展线下店铺也是为了让供应链更加完整,线下店铺不仅是卖货,更重要的是流量入口,同时还是用户线下服务窗口,比如用户可以去任何一个店铺就近退换货等,平台也会就近安排单给店铺,”王嘉如是说道。

　　盈利模式是什么?“我们的盈利模式的特点就是实行会员制,这个模式类似于美国的costco,我们是通过渠道赚钱,付费会员享受批发价,普通用户平价”,王嘉说。对于为什么参加参加e战成名,忘记爱说主要是想过来学习,听取专家和其他商业同行的意见,进一步完善该模式,加速洋老板的发展。

　　文/暨南大学EMBA