中大EMBA举办百脑汇第44期“企业战略梳理沙龙”

　　EMBA网讯:8月26日下午,中山大学岭南学院EMBA中心举办第44期百脑汇。活动在庄严的中山大学校歌声中拉开帷幕,EMBA中心蔡荣鑫主任出席本期活动,陈丹铌副主任担任本次活动主持并就岭南学院EMBA项目的新动态跟与会校友做了介绍。

　　本期活动特邀全球首家特劳特定位培训机构合伙人、首席战略分析师——余子余老师为企业规模在1亿以上的二十位企业家讲述了如何制定“可持续竞争的企业战略”,余子余老师以丰富的企业案例深刻剖析了困扰企业家的核心痛点,生动诠释定位理论。

　　余子余老师

　　时至今日,随着互联网时代的到来,越来越多的新型企业和新品类出现,技术和创意带来的新消费层出不穷。而消费者信息获取的便利及信息的过剩也同样给企业带来了更多的挑战。余老师认为,面对愈加激烈的市场竞争,以“产品为王”的中国企业思维已经难以适应市场的变化和需求。

　　在旧的观念里,企业家往往认为做“更好的服务”、“学习和模仿行业标杆”是企业做大做强的最好方式。殊不知在追求品质消费的路上,消费者心中早已有了“一杆秤”,谈空调必格力,言冰箱即海尔。这便是消费者品牌认知带来的巨大影响力。

　　课程中,余老师通过特斯拉、京东、唯品会、美的、公牛安全插座、简一大理石瓷砖、中粮、中孚泰、丰胜花园木等众多企业案例用定位理论的知识点进行了战略定位剖析。在余老师看来,在定位上往往是美国的企业“大而专”,而中国的企业更多倾向于“小而全”,产品虽多,但大多数产品都被其它品牌抢占了行业的第一,其利润远远低于其它领先品牌。

　　“让你的品牌在顾客心智中占据一个概念,并让你的品牌成为品类的代名词”,这既是余老师给企业家的肺腑良言,也是定位战略思维核心重点。

　　作为“有史以来对美国营销影响最大的观念”,定位理论帮助众多企业走出生存困境,建立了独特的品牌。2002年,特劳特定位理论进入中国,为中国企业在现代商业竞争中提供先进的战略性支持,创造了加多宝、东阿阿胶、香飘飘、方太、瓜子二手车等成功案例。定位理论是如何去做战略定位,并且如何根据定位开展运营配称并加以落地的,余老师层层解码给现场的企业家。

　　余子余老师通过这种超级深度沙龙形式向极具开拓精神的华南企业家们倾囊相授,希望定位理论帮助中国企业家,转型期是挑战也是机遇,找到自己与众不同的定位成为行业领导者,走向国际化。

　　文/中大EMBA