东南大学EMBA12月课程

　　财务结算和运营管理精进,肯定是最重要的两项工作,本月的EMBA课堂,结合公司运营实际情况,把握企业发展的关键节拍,与您一起分析财务管理与企业运营的关键问题。

　　陈良华,教授,博士导师。中国人民大学会计系博士、东南大学博士后。

　　主要研究方向:财务管理理论与方法。中国会计学会理事、管理会计委员会专家成员。

　　为法尔胜股份公司、南通富士通公司等多家上市公司独立董事、多家非上市企业的独立董事和财务顾问。

　　课程大纲

　　01、导论

　　财务数据背后的故事

　　“卓越企业”评价与“财务数据”分析

　　时代变迁与企业管理要求

　　02、财务管理与会计

　　管控理会计与企业

　　财务与会计关系

　　03、会计报表与分析

　　财务指标与分析

　　财务预算分析内在逻辑

　　04、财务管理运用

　　全面预算管理（计划与任务管理）

　　成本管理与合同控制

　　关键流程管理

　　绩效评价与工作日志

　　庄亚明,教授,管理学博士、应用经济学博士后,东南大学经济管理学院教授,中国科学院科技政策与管理科学研究所客座研究员,博士生导师,中国技术经济学会高级会员、中国企业管理协会理事、江苏省企业发展与管理工程学会常务理事。

　　课程大纲

　　01、运营的概念与类型

　　典型社会组织的输入、转换和输出

　　制造性生产和服务性运营的区别

　　流程型生产与加工装配型生产的比较

　　存货型生产与订货型生产的主要区别

　　02、运营的规则与战略

　　提高质量、降低成本、物料消耗控制

　　提高劳动生产率、库存控制、保证交货

　　03、流程方式及其优化

　　并行工程与顺序工程的比较

　　ERP逻辑流程图

　　大量生产方式及面临的挑战

　　大规模定制的方法和途径