中大EMBA百脑汇44期:企业战略梳理沙龙

　　每年下半年都是企业家们总结并规划下一年度战略的时期。但令企业家困惑的是,制定的战略很宏伟却往往不凑效。您通常把责任归咎于团队执行不力或产品做的不好、服务不到位,其实真相是:您制定企业战略的思路和方法是错误的。

　　为避免企业在新的年度战略规划上走弯路,中山大学岭南学院EMBA中心联合广东省工商联特邀师承全球“定位之父”杰克特劳特先生的余子余老师,为您解码如何制定“可持续竞争的企业战略”。

　　时间:8月26日14:00-17:30

　　地点:中大校内

　　嘉宾介绍:余子余

　　首席战略分析师

　　全球首家特劳特定位培训机构合伙人

　　师承全球“定位之父”杰克特劳特先生

　　专注于特劳特战略定位研究和实践10年

　　运用企业

　　OPPO手机、东阿阿胶、唯品会、瓜子二手车、南孚电池、哈罗闪儿童护肤、方太厨电、丰胜建材、量子高科、博创智能装备、公牛安全插座等。

　　【唯品会——如何抗击行业老大的压制】成功的将企业战略定位在“正品折扣”这一方向上,打破了电商领域的行业格局,塑造了天猫、京东、唯品会三强鼎立的局面。2016年上榜《财富》杂志,成为美股100家增长最快的企业,排行第二名,是唯一入围TOP10的中国公司。

　　【公牛安全插座——小小插座如何卖到50个亿】一个偏居一隅的传统企业,常年陷在价格战和同质化竞争之中,2013年引进特劳特定位理论,利用聚焦差异化战略,重新规划企业战略,脱离了红海市场,将小小的插座卖到了50亿元。

　　【简一大理石瓷砖——如何成为利润率行业第一】佛山陶瓷业品牌林立竞争激烈,简一作为后进品牌生存日益艰难,2012年接触定位理论,重新界定品类价值和竞争对手,一跃成为佛山陶瓷界的一匹黑马,利润远高于同行。

　　邀请对象

　　仍用以下商业思维制定战略的企业家:

　　1、更好的产品、更好的服务是提高企业竞争力的核心

　　2、增加业务、做大规模是企业做大做强的法宝

　　3、爆品、低价是企业战胜对手的杀手锏

　　4、有技术、有资金就可以搭建大平台、大生态

　　申请条件

　　企业年销售额1亿以上的企业家。