当企业的战略很宏伟但往往不奏效时,您通常归咎于团队执行不力;产品没有竞争力;服务不到位等。其实真相是:您制定企业战略的思路和方法是错误的。
在新的一年,来为企业做一次战略体检,学习如何制定具有持久竞争力的企业战略。
体检对象
仍用以下思维制定战略的企业家:
更好的产品、更好的服务是提高企业竞争力的核心
增加业务、做大规模是企业做大做强的法宝
爆品、低价是企业战胜对手的杀手锏
有技术、有资金就可以搭建大平台、大生态
学习内容
Part1:传统企业制定战略的常见错误及如何破解
Part2:处在行业不同地位的企业,应如何制定企业战略
行业排名数一数二的企业,如何制定防御型战略,防止复制和跟进?
案例解析:快消品凉茶之战——加多宝与王老吉
想成为行业老大,如何制定进攻型战略,扩大市场份额?
案例解析:工业品瓷砖之战——简一大理石瓷砖
在全新的领域,如何制定奇袭型战略,开创新市场?
案例解析:互联网平台之战——瓜子二手车直买网
Part3:互动环节,现场案例研讨及提问
师资介绍
余子余
首席战略分析师
战略者战略咨询创始人
师承全球“定位之父”杰克特劳特先生
报名条件
企业规模为1亿以上的企业董事长
仅限15席
学习地点
中山大学岭南学院
学习时间
2018年1月6日(六)
09:00-17:00
主办单位
中大岭院EMBA中心
战略者战略咨询
报名方式
因活动有人数限制,有兴趣参加的校友请在12月27日前点击下方“阅读原文”报名,或者联系欧老师020-84115005,13570553931报名。
最终由中大岭南EMBA中心进行资格审核并确认参加资格。