中山大学EMBA企业家沙龙|4月1日

　　当战略这个词在世上风行,似乎人人都可以挂个牌子悬壶济世,大发横财,而我们,却只能做也只愿做自己专业的事。

　　当过往的学员开疆扩土,纵横商场,我们却始终明白:自己不是行路者,只是领路的人。

　　战略定位·沙龙导师

　　余子余老师

　　战略创新第一人

　　全球浙商研究院首席战略顾问

　　全球首家定位培训机构合伙人

　　师承全球“定位之父”杰克·特劳特先生

　　服务案例

　　OPPO手机、南孚电池、德国哈罗闪儿童护肤、博创智能装备、老乡鸡快餐连锁、灵芝妹子海鲜米线、丰胜花园木、旺顺阁餐饮。

　　分享内容

　　Part1:传统企业制定战略的常见错误及破解方法

　　Part2:处在不同地位的企业,如何制定自己的企业战略?

　　进攻型战略:如何制定进攻型战略,扩大市场份额?

　　对象:想成为行业老大的企业

　　案例:工业品瓷砖之战——简一大理石瓷砖

　　关键战略节点:

　　（1）开创新品类

　　（2）一词占领

　　（3）屏蔽竞争

　　奇袭型战略:如何制定奇袭型战略,开拓新市场?

　　对象:想在全新领域中进行开拓的企业

　　案例:互联网平台之战——瓜子二手车直卖网

　　关键战略节点:

　　（1）新品牌需要制定长期与短期战略

　　（2）重新定义品类

　　（3）重新定义市场

　　参与条件

　　总经理职级以上,需资格审核

　　时间、地点安排

　　4月1日上午9:00-12:00

　　中山大学岭南商学院MBA中心大楼10楼讲学厅

　　文/中山大学EMBA