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中山大学EMBA企业家沙龙|4月1日

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2018-03-22
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  当战略这个词在世上风行,似乎人人都可以挂个牌子悬壶济世,大发横财,而我们,却只能做也只愿做自己专业的事。

  当过往的学员开疆扩土,纵横商场,我们却始终明白:自己不是行路者,只是领路的人。

  战略定位·沙龙导师

  中山大学EMBA

  余子余老师

  战略创新第一人

  全球浙商研究院首席战略顾问

  全球首家定位培训机构合伙人

  师承全球“定位之父”杰克·特劳特先生

  服务案例

  OPPO手机、南孚电池、德国哈罗闪儿童护肤、博创智能装备、老乡鸡快餐连锁、灵芝妹子海鲜米线、丰胜花园木、旺顺阁餐饮。

  分享内容

  Part1:传统企业制定战略的常见错误及破解方法

  Part2:处在不同地位的企业,如何制定自己的企业战略?

  进攻型战略:如何制定进攻型战略,扩大市场份额?

  对象:想成为行业老大的企业

  案例:工业品瓷砖之战——简一大理石瓷砖

  关键战略节点:

  (1)开创新品类

  (2)一词占领

  (3)屏蔽竞争

  奇袭型战略:如何制定奇袭型战略,开拓新市场?

  对象:想在全新领域中进行开拓的企业

  案例:互联网平台之战——瓜子二手车直卖网

  关键战略节点:

  (1)新品牌需要制定长期与短期战略

  (2)重新定义品类

  (3)重新定义市场

  参与条件

  总经理职级以上,需资格审核

  时间、地点安排

  4月1日上午9:00-12:00

  中山大学岭南商学院MBA中心大楼10楼讲学厅

  文/中山大学EMBA

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