湖南大学EMBA北京游学侧记

　　彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，首次将创新(Innovation)与企业家精神(Entrepreneurship)视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。

　　人人都知道创新是引领发展的第一动力，面对激烈的市场竞争，企业将如何进行创新?在经济转型升级的大背景下，企业家精神又当被赋予哪些新的内涵?

　　带着这样的思考，11月23日-24日，湖南大学EMBA教育管理中心主办的“标杆企业考察”系列活动第4期在北京正式启动。延续前3站在深圳、杭州、上海的模式，本期活动以“创新”为主题，中心曾薇副主任带队与近20名湖大EMBA学员深入联想、酒仙网、创新工场3家企业，近距离聆听企业高管深度剖析本企业的创新发展之举、分享他们对企业家精神的认知和解读。

　　联想：创新与兴业报国的担当精神

　　23日上午，我们首先抵达联想集团北京总部，参观了联想的品牌体验中心、PC工厂、呼叫中心。在这里，我们全面了解了联想的企业理念与文化积淀，看到了联想由传统整机厂商向科技创新企业转型的不懈努力历程。

　　“颠覆常规、不破不立”，创新，是联想贯彻始终的关键词。无论是在工厂PC生产线上，统一的蓝色装束、现代化的生产线、自动化的原材料立体仓库所带给我们的震撼，还是原联想集团副总裁、大联想学院院长孔庆斌先生在题为《联想的胜负手——联想的生死之坎及破解秘籍》的分享中对创新的理解，都让我们深切感受到联想对创新的执着与坚持。

　　创新是成长性企业的常态，而最好的创新是继承。从追随到领先，从领先到独创，没有哪一步是容易的。引用孔院长的一句话，“所有的好公司都是员工被榨油榨的最厉害的公司”，因为没有足够的压力就不可能产生创新，联想也不例外。

　　给公司定一个几乎不可能达成的目标，用说到做到的企业文化去支撑这一目标的执行，再加上独特的“空间、特性、时间”三切法应用，使得联想在创新之路上披荆斩棘。从08年三季度亏损9600万美金，做到09年同期盈利9200万美金，联想正是用自我突破创新这一秘籍解决了当时企业面临的压力和困难。

　　创新始于有意识地寻找机遇，我们在联想的产品展示区看到了最新型的个人电脑和手机，其中MOTO手机和其非常多样化的衍生配套产品引起了大家极大的兴趣。事实上，这是联想创新的另外一种方式，通过并购实现的快速创新。2004年联想走出了国际化第一步，为切入企业业务并购了IBM的全球PC业务;事隔10年之后再次并购MOTO，希望以此切入手机的专利和技术高地。在如今智慧互联网这个万物互联的时代，联想又将创新的焦点落在了AI上，希望借助原来的PC终端优势寻求创新机会。

　　“物有甘苦，尝之者识。道有夷险，履之者知。”只有经过实践，才能得出对事物的正确认识。每个成功的创业者都有一段艰辛的创业史，每一次创新突破化茧成蝶的背后都是无数次的试错与坚持到底的信念。

　　通过参观与交流，我们不仅看到了柳传志先生如何带领联想从33年前传达室里的小作坊做到今天的多元化投资集团，也了解到杨元庆先生所倡导的集成式的服务创新和开放式的技术创新带给联想对未来的探索。他们与联想携手共进的创新故事，体现出每个成功企业家身上坚韧不拔的创业精神和兴业报国的担当精神。

　　酒仙网：创新与开放大气的合作精神

　　“不称王、不称霸、不骂人、不打架”是酒仙网留给我们印象颇深的一句口号。当然，这不是喊一喊的口号，我们在24日上午的参访中真正认识了这个占据了互联网酒类销售51%市场份额的企业。

　　酒仙网是创始人郝鸿峰先生的第二次创业。在此之前，他已成功创办山西最大的酒类代理公司——山西百世酒业集团。原本可以安稳经营着传统企业零售终端的他偏要在电商领域闯荡一下，没想到这一闯，在09到15年短短的6年时间里，吸引了包括国开金融、广东粤强、红杉资本、东方富海等机构和部分个人投资者7轮共计14.3亿元的投资。

　　酒仙网莫不是真的有仙人相助?从联合创始人兼副总裁张纪彬先生的分享中，我们听到的最多的两个字，仍然是创新。这种创新包含了商业模式的创新、商品研发的创新以及服务的创新。

　　先来说说商业模式的创新。酒仙网最初从线下的传统酒类渠道商转变为垂直电商平台，从垂直电商平台再到O2O、B2B、B2C、品牌运营、产品研发五位一体的酒类生态圈的探索，再到现在向新零售的转变，一直在根据消费者和行业的需求和痛点来进行商业模式上的创新。

　　其次，在商品研发的创新方面，酒仙网依据所掌握的酒类消费大数据以及对酒类行业的理解，将着力点放在了互联网定制酒战略上。近年来联合各大名酒厂成功打造了很多畅销的互联网专销商品，就是我们常说的“爆品”。

　　比如与五粮液合作的“密鉴”，与泸州老窖合作的“三人炫”，这些产品与传统商品在包装设计、酒体口感、定价方式、营销方式等方面都有很大的区别。不仅有效回避了酒行业标品线上线下价格冲突的问题，还找到了提高毛利率和企业盈利能力的重要突破点，将酒仙网做成了酒类企业“共同的电商部门”，实现了行业内多家企业的互利共赢。

　　同时，酒仙网在包括促销方式、服务方法等方面也做了很多微创新，进一步提高客户满意度，从而更有效地吸引客户、留住客户。

　　郝鸿峰先生2008年时提出的百亿梦想，作为酒仙网创新最基本的源动力，支撑着企业一路走过来;领导者们磅礴大气的胸怀和格局，让酒仙网获得勇于行动和快速成长的机会。我们常说企业的行为是领导者精神意志的体现，从酒仙网的种种经营行为上，我们不难发现作为一家互联网企业，他们的企业家精神更显著地表现在敢为人先的创新精神和开放大气的合作精神上。

　　创新工场：创新与追求卓越的奋斗精神

　　创新工场是我们此行的最后一站。时下火热的摩拜单车，2016年底成功赴港上市、估值超400亿港币的美图，在其早期创业阶段，背后都能看到创新工场的身影。从创新工场的成绩单来看，投资团队主要关注产业互联网、消费互联网、互联网教育、数字娱乐和智能硬件五大领域。

　　这个汇聚了国内顶尖风投、管理着120个亿、投了近400家企业的企业，在国内最早提出了“投资+创业服务”的模式，开创中国创业孵化器运营之先河，推动了中国科技创业文化发展。它不是创新的单一载体，而是创新的集大成者。有大批手握大笔资金的投资人站在你面前，你知道他在哪里，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。

　　发现创新想法、挖掘市场价值、孵化项目成长、收获资本硕果，在这里，创新是一项必修技能。

　　创新工场合伙人、中国天使投资人十强之一郎春晖女士作为本次参访的交流嘉宾，与我们分享了从全球移动互联网格局看待中国潜在的6大优势，包括：人口;后劲足、更勤勉的创业者;充足的科技人才;人类历史上最大规模的城镇化;积极高效的政策扶持;创新带来的巨大红利等。

　　同时，她也展示了创新工场在教育方向的投资布局以及投资团队的投资关键词，带领我们见识了互联网时代一个故事变为一个企业这些奇迹诞生的背后，创新工场如何坚持做好的一件事：发现商业的机会，助力创业者成长。

　　创新工场的投资团队选项目更多的是“选人”，创始人团队的能力与企业、行业的匹配度是投资决定的关键。但几乎所有被投的创业者初期短板都比较多，创新工场一步一步如“月嫂”般的教他们如何正确科学地做财税结构设计、法律架构、产品技术测试与包装，帮助年轻人进入创业的轨道，规范他们的企业经营行为，这些服务深受创业者们的推崇。

　　作为创新工场，一方面要继续提供创业者可能需要的基础性服务，但随着时代的快速发展，另一方面也在不断创新升级自身。推出3.0版、4.0版、5.0版的创新工场，进一步整合优化资源配置，给创业者提供更高的价值，帮助他们真正解决创业路上遇到的瓶颈与困境，陪伴创业公司一起成长，让服务更有竞争力，从优秀向卓越不断迈进。

　　创新工场给企业家精神赋予了追求卓越的奋斗内涵和专业专注的诚信内涵。

　　尾声

　　创新是展现企业家精神的特殊手段，如果只停留在观念、思想和制度上，没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。我们所走过的这3家企业，通过各自完全不同的经营发展路径向我们阐释着创新的内涵和外延，解读出了新时代企业家的新精神。

　　世界那么大，我们一直在不停地看。湖南大学EMBA项目根据市场的变化、学员的需求也在不断进行着一系列实践教学的创新，这些创新活动赋予了我们一种快速学习成长的能力和更强大的资源整合能力。

　　在创新的路上，我们愿与同学们一起携手并肩，共同进步。

　　未来已来，与世界相约。

　　撰文/石大侠

　　摄影/李菲

　　文/湖南大学工商管理学院