清华大学EMBA名师高建：清华EMBA如何培养商业人才？

　　高建，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。美国麻省理工学院和美国斯坦福大学访问学者。现为清华大学经管学院党委书记、清华大学中国创业研究中心主任、全球创业观察(GEM)中国负责人。教授MBA课程：创业投资管理、创业管理;研究生公共选修课：创业机会识别与商业计划、创办新企业;博士生课程：创业研究。

　　研究兴趣领域：新企业理论、创业投资(或称风险投资)管理、快公司管理、技术创业和区域创业体系与政策、中国创业趋势观察。

　　近日，三亚·财经国际论坛举办，清华经管学院党委书记、创新创业与战略系高建教授参加论坛，并以"企业创新时代，清华经管EMBA如何培养商业人才?"为题作演讲。以下为演讲全文。

　　高建：企业创新时代，清华EMBA如何培养商业人才？

　　创新驱动发展是国家非常重要的战略，有一种说法是中国进入到创新驱动的时代。而这个时代是从一个基于要素推动，基于投资、效益推动的时代发展而来的。

　　创新驱动靠什么?毫无疑问靠人才。新的时期，不管是推动技术创新、产品创新，还是推动市场创新、组织创新，总之企业创新对于人才的需求已经发生了明显的改变。而这些能够从事创新的人，他本身应该具有相当的素质，同时对很多事物有比较现代的理解。

　　作为一名教育工作者，我们的任务之一就是培养当前和未来经济社会各个领域需要的人才。目前我分管的是清华经管EMBA项目，毕业于此的学生在很多行业、很多领域发挥了非常重要的作用，他们也是在转变自己以适应社会的发展。我想先简要地介绍一下清华经管EMBA，然后通过两个例子来说明我们如何来看待新时期推动企业创新所需要的人才选择?

　　无论在中国还是全球，清华经管EMBA都是一个非常领先的项目。它的基本特点是把人才的成长，还有人才能力的形成作为整个培养体系的基石。所以，不管是在课程的设置上，亦或全球视野的形成上，我们随着时代变化不断进行创新，让学生在理论和实践融合上做了很多的设计探索。

　　从2002年创业到现在的15年时间，我们毕业的学生达五千多人。很多的学生都是企业的高层管理者，他们也符合我们经管学院培养人才的基本使命："创造知识、培育领袖、贡献中国、影响世界"，即通过知识培养领袖，通过领袖带领行业发展创新。下面我重点讲两个校友公司的案例，看看他们是如何通过人力资本管理促进企业创新的。

　　第一个例子，是关于一个在创业板开板的时候号码排第一的企业——青岛特锐德电气股份有限公司。它的创始人于德翔是我们2009级A班的学生。在这个企业的发展过程当中，技术创新是非常重要的驱动力。德鲁克曾经讲过，未来有两种趋势：已经变成现实的未来和正在创造的未来。这个企业主要生产电力箱变设备，其中已经变成现实的未来是电动车的存在，尽管比例比较低，未来却一定有巨大的发展前景。如何创造未来呢?这就涉及到技术创新。

　　推动技术创新主要靠人，要寻找优秀的人才。他们在推动电动车充电桩的人才建设中在做了很多的工作，比如说所谓的王字技术体系。同时，为了推动技术创新，申请了很多的专利授权，为了实现业务的落地，他们又创新了商业模式。

　　这个企业有一个非常强大的技术合伙人团队。我没有简单地写成技术团队，为什么加上合伙人?因为这些人不仅仅是公司的一员，他们也是公司成长的利益分享者。他们带有股权期权参与的性质，能够把个人的未来和公司的未来很好的联系在一起，因而在人力资本方面具有比较强的凝聚力。

　　拥有一个领先优势的团队可以前瞻性把握未来，同时由于新的机制设置，使得这个团队具有更强的凝聚力、战斗力，可以把一流的人才吸收进来，形成新业务发展的人才基础。

　　第二个例子是关于医疗健康领域的一家企业——河北燕达国际健康城。我们另外一位校友李海玲(2016级E班学生)担任执行院长。如何在河北建立一家与北京大医院具有相当医疗水平的平台?关键还是吸引人才。

　　当前有六个板块在支撑它的发展思路。早期即筑巢引凤，以及一些人才合作机制。根据医院相关的需求，他们积极地跟北京的朝阳医院、天坛医院、儿科所以及中医医院的合作，这些实际上都是以"人才的引入"和"人才在河北"的方式完成的。通过搭建科研平台，很多在北京发展比较好的医生愿意借这个机会实现收入的增长和事业的发展。而原来的引进机制可能只是简单地看病坐诊。

　　新的时期，依靠创新推动的企业靠什么来吸引和留住核心员工呢?根据前面两个例子我总结一下：新的时期，依靠创新推动的企业靠什么来吸引和留住核心员工呢?根据前面两个例子我总结一下：第一，事业吸引人，可以让这些人实现自己的梦想或者追求;第二，平台吸引人，在这里可以得到比原来更大的个人发展的舞台，更多的能够探索自己能力的机会和机制;第三，文化吸引人，因为人们愿意一起工作，志同道合的文化引领是很重要的方面;最后，合伙人思维，把优质的人才长期地聚集在一起，通过共同的努力带来一些突破性的技术，这个就需要合伙人思维。