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北大EMBA学员薛景霞:康利达集团董事长

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2016-12-16
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  薛景霞

  北大汇丰商学院第三届EMBA校友理事会会长

  南新社:作为一位杰出的企业家,您是如何与北大结缘,当时又是因什么契机来到北大汇丰学习?

  薛景霞:每个人心中都有个北大梦。作为改革开放大潮走出来的草根企业家,在企业发展到一定规模,在解决生存问题后,更多的思考人生的意义、企业的价值和社会的责任。从2004年企业家朋友推荐我上北大董事长高级研修班,到后来上PE班、CEO班和EMBA,我扎根北大潜心学习,不断完善自我,十余年在北大的学习让自己在思维、视野、知识、心理等诸多方面有极大的提高,也对未来的事业和责任有了更高的目标。

  南新社:在北大汇丰学习的时光中,您印象最为深刻或是最为怀念的是什么?

  薛景霞:说到北大汇丰让我印象最为深刻的,那一定是7月5号。那天是我们2014级EMBA同学毕业的日子,当我上台从海闻校长的手中接过毕业证书时,也意味着我将离开这个我学习、生活了两年的大家庭,心里很是不舍。而在当天北大汇丰EMBA的校友会换届选举中,我又很荣幸的当选为北大汇丰EMBA第三届校友会会长,这又意味着我将和北大汇丰再续前缘,不仅能够继续在这里学习成长,还能为北大汇丰做出自己的努力,这又让我心中自豪不已。也正是应了欧阳良宜老师说的那句话:毕业并不是终点。无论外面的世界多么繁华喧嚣,北大汇丰永远可以让我们静下心来学习和感悟,因为这是我们北大汇丰人共同的家。

  南新社:北大汇丰EMBA带给您最大的收获是什么?

  薛景霞:最大的收获是做为企业的掌舵人,通过在北大的学习,能够跳出企业经营的小环境,更着眼于从宏观经济、行业趋势、商业规律和人性来管理经营企业,并将企业发展与社会发展结合起来。

  南新社:您如何评价北大汇丰的人才培养模式与“专业知识、综合素质、国际视野、社会责任”的人才培养目标?

  薛景霞:一是北大汇丰身处改革开放的最前沿,远离北大校本部,享有深圳先行先试的政策优势和敢闯敢干的创新氛围,没有历史包袱,发展空间大,可以接触和引进国内外最先进的教学理念和案例;二是北大汇丰的师资力量都是全职,凝聚力强,教学体系更严谨;三是北大汇丰的课程主要群体是企业家和中高层,各专业一般都带金融双学位,复合型人才培养更符合社会发展和企业经营的需求;四是北大汇丰的课程分为多个模块,每个模块都有实际案例和商界沙龙,理论性、实战性和综合性都很强;五是北大汇丰以商界军校为宗旨,纪律严明,不光考量专业能力,更考察综合素质。

  南新社:您身上有着一系列的头衔,包括康利达集团董事长、全国人大代表、河南省工商联副主席、全国杰出创业女性等等,您是如何取得这样的成就,您认为要成为一个优秀的企业家最重要的品质是什么?

  薛景霞:成就谈不上。对于经营企业来说,我秉承的理念是“投资多元化、经营专业化” ,企业规模的扩张是团队成长的必然,企业营收的增长是企业成长的必然。很多事情的成功实属偶然,是感性后的理性。

  当然,作为厚重中原文化的一份子和苦难中走过来的女性,我也心怀家国天下情怀,总希望在自己力所能力的范围内帮助更多的人和群体,比如为弱势群体维权、帮助下岗职工就业、为中小微企业融资、向政府建言献策,这也可能是我们这一代企业家身上的时代烙印。

  成为一个优秀的企业家最重要的品质就是敢于否定自我、敢于挑战不可能,在一个个的突破中实现自己和企业的提升与蜕变。

  南新社:您创立康利达集团的过程中,经历了哪些困难与挑战?您觉得20世纪与21世纪的中国市场环境有什么不同,如何应对新形势下的新挑战?

  薛景霞:我出生在一个普通农民家庭,父亲是铁路工人,在我的记忆里,父亲不是随着火车全国奔波,就是在奔波的路上,一年难得在家呆上几天。母亲是典型的中国式贤妻良母,生儿育女,操劳家务,一生节俭,任劳任怨。都说“穷人的孩子早当家”,1983年我高考落榜,看着母亲瘦弱的肩膀和正在读书的弟弟妹妹,刚出校门的我转身商场站起了柜台。

  创业的路是艰难的。缺资金、被挤兑、上当受骗、要不到账、货物卖不出去、受人白眼不被理解……民营企业家创业中吃的苦、受的罪我一样没落下。直到1992年底,我才在一个建筑装修项目中淘到了人生的第一桶金,并成立了建筑装饰公司。从个体户到企业的路上,我折腾了近10年。后来企业也遇到过许多次经营危机,但更多是受行业竞争和经营决策的影响,相对于创业初期的巨大不确定性和当时的政策环境,最困难的时期已经过去了。

  从我创业的80年代末期一直到2000年,应该说有好几波的创业造富浪潮,如乡镇企业、资源性行业、股市、房地产等,总体上讲有很好的国际国内形势、政策机遇和改革红利,借用雷军的一句话“猪在风口上都能飞起来”。

  21世纪尤其是党的十八大以来,经济新常态下,企业家面临两方面的挑战:一是外部环境,经济全球化和区域一体化,经济发展进入新常态,向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段深化,这就要求企业家具备国际化的思维和视野。二是随着改革开放向纵深推进,市场规律将逐渐占主导地位,市场竞争和企业经营将越来越依靠创新、管理、技术、团队,这对企业家学习和治理能力提出更高的要求。

  南新社:您曾经大力支持慈善事业,帮助了数以千计的贫困学童、白内障患者等,并设立了诸多的慈善基金,帮助了成千上万的人,非常令人感动。那么您如何看待企业的社会责任?您觉得在整个中国的慈善事业中,企业应该扮演怎样的角色?

  薛景霞:我们今天能有所作为,是得益于社会的稳定、党和政府的支持。作为一个企业,不仅存在于经济环境中,也存在社会环境中。衡量一个企业的成功,不但是发展快、效益好,还包括企业对社会的贡献。

  在经营企业和奉献社会中,我也形成了自己的企业价值观:一是要坚守法律底线和商业道德,保证持续健康发展;二是要依法纳税和解决就业,“大河有水小河流,国有司有家才有”,只有国家发展,才有企业成长;三是要关爱公司员工、上下游产业链和周边环境,员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福才能造就企业家物质与精神上的幸福;四是要在追求发展中反哺社会。如果每个企业都经营好了,员工们衣食有着,上下游产业链和谐发展,那么整个社会就会少了许多困难和矛盾,这也是企业更深层次的责任。

  在整个中国的慈善事业中,企业家群体扮演着非常重要的角色。一是企业家做为拥有财富的主要群体,从事慈善实现了财富的主动溢出,成为社会保障体系的重要补充;二是通过慈善行为,企业家在更广泛的层面形成了“富裕和贫穷、企业和个人、先富与后富”的良性循环;三是企业家参与慈善事业,将企业经营的先进理念和管理模式引入公益慈善领域,推动慈善事业健康、良性、快速发展。

  南新社:您认为,如何培养领导力与企业家才能?您认为当前20多岁年轻人,应该往哪些方面培养自己?

  薛景霞:前半生主要是为企业的生存而打拼,许多能力也都是被现实逼出来的。可以说之前创业的一点成绩除了大环境外,自己身上百折不挠、敢于挑战、胆大心细的性格也是重要因素。企业走上正轨后,有了职业经理人团队,自己才静下心来学习现代经营管理知识,对于经营企业,更倾向于集体决策、遵循规律和依靠团队。

  对于20多岁的年轻人,我觉得一是要有梦想、有方向、有目标;二是要敢于尝试、勇于行动、乐于付出;三是从大处着眼、志存高远,从小处入手、脚踏实地。

  南新社:在您闲暇时,您通常会做什么呢?

  薛景霞:主要是看书和与各行各业的人交流,在交流中激荡思想,总结、反思和觉悟。

  南新社:在您创业或工作生活的不凡经历中,有没有什么特别的经历愿意与大家分享?

  薛景霞:记得是在1999年,我去中央党校经济管理班学习。班上个别师生出于偏见,在课堂上拿河南人举例子,出河南的洋相。我当时拍案而起,逐条批驳,辩得对方哑口无言甚至有些害怕。这就是我的倔劲和心气,性情中人,遇上事来就有点不管不顾。不过从此以后班里的老师同学们都对我另眼相看,认为从我身上看到了自信、好学的河南人。


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