在内卷中耗竭，在躺平中焦虑？EMBA给高管的“第三条道路”

当“内卷”与“躺平”成为职场的高频词，企业高管们似乎陷入了一场集体困境：往前一步是无休止的恶性竞争，退后一步是心有不甘的消极避世。然而，真正的领导者明白，在这两极之间，存在着第三条道路——锻造决策韧性。

一、高管的三重困境

长江商学院组织行为学副教授张晓萌在与大量企业一把手交流后发现，企业家面临各式各样的困难，概括起来是“三重困境”——自我困境、管理困境和经营困境。而最难突破的是自我的认知困境。

“企业发展的天花板就是一把手的认知。”在当前的形势下，企业家往往是三重困境的叠加。这种叠加状态直接表现为：面对不确定性时，既无法像创业初期那样不计成本地“卷”下去，又无法坦然接受现状而“躺平”。

大脑的“负向偏差”使人们对负面信息更为敏感，过度关注负面信息会忽视正向信息，进而影响心态和情绪。对于企业一把手来说，非理性的悲观绝不仅仅是“小情绪”，还会影响认知和决策。大量研究表明，极度焦虑对人的创造力会产生显著的压抑，导致“窄化效应”。

政大EMBA执行长郑至甫进一步梳理了当今世界发生的四大变化：去中心化与扁平化的社会结构出现、技术更新越来越快、全球竞争与供应链挑战加剧、ESG压力上升。在这样的变局中，过去的经验已不足以应对未来的挑战。

二、韧性是可习得的能力

韧性是什么？张晓萌教授指出，韧性不仅是指坚强不屈的品质，更是一种在逆境中恢复、适应乃至成长的能力。从组织层面看，韧性更是企业穿越周期的底层动能。

在这个意义上，EMBA教育正在发生深刻转型——从单纯传授管理知识，转变为锻造领导者的心理韧性与决策智慧。正如新加坡管理学院的观察，EMBA正被重新设计为“行为和战略领导力加速器”，而不仅仅是学位授予机构。

北京大学国家发展研究院EMBA校友李建雄分享了他的体验：“EMBA教育不是‘从0到1’的启蒙，而是‘从1到N’的认知重构。国发院的知识体系，帮助我将碎片化的实战经验，整合为可复制、可迭代的管理逻辑。”

三、EMBA如何提高决策韧性？

1. 归零心态：从“我知道”到“我不知道”

当高管们意识到自己并非无所不知，才能跳出固有的思维框架，从新的角度审视问题。

北大EMBA课程体系中的“内省”模块，正是秉承“境由心生”的理念，帮助管理者从历史、精神、文化和商业的角度审视自身。

2. 全球视野：在不确定性中发现机会

TIAS商学院的EMBA课程“加强组织韧性”设计了独特的卢旺达商务之旅，让学员沉浸在这个国家的商业环境中，作为当地企业家的顾问。

新加坡作为区域商业枢纽，其EMBA项目提供了无需搬迁的国际曝光，通过灵活的学习模式适应高管的行程安排。这种全球化视野的拓展，让领导者能够在更广阔的坐标系中定位自己的企业和决策。

3. 决策实验室：从行为科学中认识自我

最具创新性的是，EMBA课程开始嵌入行为经济学和决策科学。新加坡的商学院正在尝试通过AI支持的提示、诊断性“助推”和认知支架，帮助领导者应对复杂性。

在高级领导力模拟中，AI工具现在可以提供自适应反馈，模拟实时决策疲劳或偏见升级。这些微妙的强化训练培养领导者自我纠错的能力——这是在复杂、高风险决策中的关键特质。

4. 同侪支持：从孤军奋战到集体智慧

李建雄强调：“我们不仅是来学知识，更是来读懂彼此。身边的每一位同学，都是一部活的商业案例。”

中山EMBA的校友、华泰电子董事长董悦明坦言，在EMBA的学习中，他找到了能共同思考、彼此激荡的同伴。当领导者不必独行，当焦虑可以分享、困惑可以讨论，“内卷”的压力自然减轻，“躺平”的诱惑也随之消散。

四、EMBA院校推荐