复旦大学EMBA回顾即将逝去的2017

　　EMBA网讯:在2017年,中国无论从经济政策还是从商业管理领域,都涌现出一系列影响深刻的巨大变化。在2017年的最后一周里,我们回顾即将逝去的2017,总结出对管理者们影响最为深刻的十大事件,评估这些事件对于管理者们在战略变革和创新方面的启发。

　　十九大报告写入“房住不炒”

　　“房住不炒”这个调控原则,在今年被写入了十九大报告之中:坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。这意味着各项楼市调控政策在2018年不会放松,整体楼市在2018年大概率横盘甚至微跌。

　　房地产行业是对中国经济增长影响最大的一个行业,“房住不炒”写入十九大报告,意味着中央稳住楼市的政策将持续下去。在这个前提下,房地产行业以及相关的上下游行业的管理者们,都需要尽快调整自己公司的发展战略,做好过冬的准备,尤其是要做好资金链方面的管理,做好风控。

　　即便公司业务与房地产行业没有直接关联,也需要考虑两个因素。第一,房地产行业如果拖累中国经济放缓,会对公司业务产生什么影响?第二,如果地产未来的增值速度放缓甚至下跌,公司的固定资产投资和管理策略将如何调整?

　　A股的价值回归

　　长久以来,A股市场上受散户投资者的情绪影响非常大,投机炒作更甚于价值投资。很多上市公司,也打着“市值管理”的名义,实际上只不过是通过各种资本运作和概念炒作,来将A股作为一个圈钱的地方。很多业绩很差的公司,只要蹭上一个热点概念,股价就能上涨。一些公司甚至只需要改个高大上的名字,股价就能出现涨停。

　　但在2017年,A股出现了典型的二八分化,只有那些估值低、盈利能力强的大盘蓝筹和白马龙头股票出现上涨,而以往那些最受投机者们青睐的各种概念股,却一直下跌。体现在业绩上,就是上证50和沪深300指数今年明显跑赢大盘,而中小创则跌得很惨。

　　A股的价值回归,反过来对优质的上市公司是一个重大利好。在前些年投机风格浓厚的A股市场上,投资者基本很少会有价值投资的概念,只关心短期涨跌,所以根本不重视公司的基本面和盈利能力。A股出现价值回归的迹象之后,更加鼓励优秀的公司稳定提升公司盈利能力,公司的管理者们也将会有更多的空间去关注中长期的持续增长。

　　阿尔法狗宣告AI时代的到来

　　2017年5月,谷歌开发的人工智能阿尔法狗（AlphaGo）完败围棋世界第一人柯洁。2017年10月,升级版的阿尔法零（AlphaGo）,以100比1的比分完败阿尔法狗（AlphaGo）。谷歌用这两场比赛向全世界宣布,人类在很多领域,根本不可能是AI的对手。

　　AI并不是一个新的概念,实际上早在几十年之前,人们就在畅想AI在人类社会中的各种运用,以及产生的各种潜在威胁。好莱坞甚至以AI为主题,制作了大批像《终结者》、《人工智能》这样的经典影片。然而前些年由于计算机软硬件方面的限制,AI在很长时间内还仅停留于概念之中。直到最近几年,计算机处理能力的提升,移动互联网速度的提高、大数据时代的来临,将AI带入了人们的实际生活之中。

　　无论是IBM还是谷歌,全球最顶尖的科技公司们,都已经将AI作为未来公司业务发展的最重要领域之一。此外大量风险资本也在涌入这个领域,押注一些创业公司能够在AI领域产生颠覆。很明显的一个趋势是,AI未来将加速“入侵”人类生活的方方面面。而管理者们应该尽早考虑调整战略布局,如何借助AI的力量进行业务创新。

　　电商红利衰退,巨头争夺新零售风口

　　在经历十多年的高速增长之后,中国电商行业的线上红利已经开始枯竭,流量成本越来越贵,倒逼巨头们开始挖掘线下新零售的潜力与商机。阿里与京东的战场也从线上延续到了线下。阿里巴巴购入三江股份,入股百联集团,以数千万美元投资了盒马生鲜,借助易果生鲜8.5亿入股联华超市间接持有了联华超市21.17%的股份。

　　京东也不甘示弱,与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作,收购1号店与沃尔玛展开深度合作,入股永辉超市并高调推出超级物种,并表示2017年把京东帮从1.0升级为2.0,开一万家专卖店。

　　与此同时,无人零售店、无人值守货架等更新锐的零售模式,也在各路风投资本的加持之下快速增长。

　　管理者们在考虑产品销售渠道之时,要正视一个事实,中国现在已经拥有了全球最为发达的电商网络,电商渠道的红利,基本已经消耗殆尽。未来的产品销售渠道,必然是一个线上与线下相结合,综合比拼物品质量、价格、送货速度、服务水平的战场。

　　阿里腾讯杀入全球TOP10市值榜

　　2017年,腾讯和阿里两家公司都保持了强劲的业绩增长,股价也水涨船高,两家公司的股价一年之内都接近翻倍了。这也就直接导致两家公司均杀入了全球市值最高的十大公司之列。特别是腾讯,在11月底市值一度超越Facebook,成为全球市值第五大的公司。

　　腾讯和阿里此次上榜,提醒大家一个恐怖的事实,这两家巨无霸企业,仍然在保持高速增长。实际上在当今的中国互联网江湖之上,腾讯和阿里已经占据了最底层的用户和数据资源,并通过资本的纽带,各自建立了一个横跨众多领域的帝国,而且仍然在不断向外扩张与渗透。

　　在当前的中国,任何一家公司想要做大做强,管理者们可能都绕不开两个问题。一个是如何与阿里、腾讯合作来加速公司业务发展;另一个是如何面临阿里与腾讯系的竞争挑战。

　　乐视崩盘

　　在鼓吹了“为梦想窒息”好几年,靠PPT就融资数百亿之后,贾跃亭的乐视系在2017年全面崩溃。即便孙宏斌出资接盘乐视网上市公司、乐视电视等业务,但乐视手机、乐视体育等众多业务也都全面崩溃了。

　　贾跃亭也远走美国,号称要继续造车,但已经被网友们称为“下周回国贾跃亭”。贾跃亭身上欠了太多债务,也已经被列为“老赖”。12月25日晚间,北京证监局发出了“关于责令贾跃亭回国履责的通告”,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国。

　　贾跃亭鼓吹的“生态化反”,很早就遭受了媒体和学者的质疑。但贾跃亭还是靠PPT通过各种形式融资数百亿,乐视崩盘,也给了投资者们一个血的教训。

　　乐视的崩盘提醒管理者们,绝不要相信公司能够靠单纯讲故事造概念就能获得成功,不符合商业规律的“神话”,总有破灭的一天。

　　内容付费成为风口

　　有媒体报道称,罗振宇的得到凭借内容付费的风口,业绩获得快速增长,都已经开始准备上市事宜。在2017年,从微信、知乎、雪球、得到、今日头条、喜马拉雅等各个内容平台上面,内容付费的浪潮波涛汹涌。

　　仿佛一夜之间,人们对知识的渴望就急剧爆发出来,并且愿意为所谓的知识慷慨解囊。其实说到底,知识付费的本质,不过就是在信息爆炸的现代社会里,人们为缓解自己焦虑来购买的一个安慰剂罢了。大部分人购买了内容付费产品之后,其实很少会真正花时间去认真学习。而且所谓的内容付费产品,大部分也只是碎片化的内容而已,远远谈不上对自我提升有多大帮助。

　　人们愿意为内容付费产品买单,其实根本上还是妄想能够轻松得到内容产品背后大V的“成功秘诀”罢了。说到底,这跟年轻人追星去看一场演唱会,其实也并没有太大的区别。

　　内容付费这个所谓的风口,可能并不能长期持久。但这个现象也提醒管理者,中国人对知识产权和体验经济的接受度越来越高,未来这一类别的市场将有巨大潜力。

　　数字货币暴涨

　　2017年,比特币、以太币等拗口的金融名词,成为了全世界普通老百姓们热议的话题。原因也非常简单,比特币一年之内从1000美元涨到最高2万美元,一年暴涨20倍,以太币更是一年暴涨80倍。

　　投机者们关注的是,现在还有没有机会入场赚取暴利。但管理者们更应该关注的是,数字货币底层的区块链技术,目前高盛、摩根斯坦利等华尔街金融巨头,早已经开始研究区块链在金融领域的运用;国内的BAT,也在这方面有所聚焦。数字货币短期暴涨暴跌,说到底很大程度上还是一个击鼓传花的零和游戏,区块链的真实应用,才是真正有价值的方向。

　　互金公司集体赴美上市

　　中国的P2P行业经历了最近几年的野蛮成长之后,数千家P2P平台中,也终于形成了比较稳固的第一阵营。而其中的一些佼佼者,在2017年接连赴美上市:趣店、拍拍贷、信而富……

　　中国的金融领域,长久以来一直是以国资系占绝对主导地位的。P2P行业做的业务,实际上本来就是传统上银行不愿意去碰的一些“脏活累活”。2017年这一批互金公司的上市,一定程度上也反映了在中国金融业内还是存在“屌丝逆袭”的空间,创业者和风险资本们未来还是可以继续押注。

　　但话又说回来,金融仍然是一个强监管的领域,P2P行业目前就正在面临一轮非常严格的监管风暴。未来创业公司想要在金融业立足,在合规性上一定要做到位。

　　万科争夺战收官,王石出局

　　在历经两年的激烈争夺之后,万科控制权争夺战在2017年年中落下帷幕。来势汹汹,以多层金融杠杆向万科发起收购的姚振华最终未能如愿。后期搅局者恒大的许家印巨亏70亿割肉出局,将手中股份转让给深圳地铁。最终万科的国资身份未变,但大股东由华润改为了深圳地铁,而王石最终也彻底出局,以郁亮为首的管理层顺利接棒。

　　这起针对中国第一大地产公司的并购争夺战,其影响力远远超出了地产行业,在两年时间内成为大众最关心的一个热点话题。更重要的是,这起并购争夺战,不仅暴露出中国金融监管体系里的一些漏洞,也暴露出上市公司治理中存在的诸多问题。

　　姚振华收购万科的其中一部分资金,是通过万能险产品来募集的。而这背后,其实反映的是一些保险公司这两年借助万能险产品实现规模上的迅速膨胀,累积了不小的金融风险,也违背了保险产品以保障为主的初衷。

　　万科争夺战之后,监管方面已经加强了对万能险、投连险等产品的监管,就是为了避免金融机构借助高金融杠杆进行“蛇吞象”来控制优秀的实体企业,放大金融风险。

　　文/复旦大学EMBA