复旦大学EMBA讲座预告|2月23日

　　2月23日（星期五）21:42,第一财经电视频道将播出复旦大学管理学院企业管理系主任、EMBA课程教授苏勇老师对“微笑曲线”理论提出者、宏碁集团创始人施振容先生的精彩访谈。

　　-施振荣-

　　宏碁集团创始人

　　上世纪80年代末,他就被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一。

　　1996年美国《商业周刊》“全球25位最杰出的企业管理者”之一;

　　1997年《财富》封面人物;

　　2004年《商业周刊》年度亚洲之星;

　　他就是施振荣,宏碁集团创始人。

　　施振荣生于1944年,60年代毕业于台湾交通大学电子工程专业,1976年创立宏碁,并一步步打造成为全球知名的IT品牌。2006年,时任英特尔总裁的欧特里宁评价:今天大众只需要花费一千美元来购买电脑,而非一万美元,施振荣绝对是主要的原因。

　　令人印象深刻的,是这代企业家的格局:当时创业的时候,是不做历史的罪人。

　　在《宏碁的世纪变革》一书中,施振荣这样回忆:1988年三星董事长李健熙请施振荣、台积电董事长张忠谋等人吃饭,劝他们不要投资DRAM（动态随机存储器）,因为三星已有巨量投资。（有这么请人吃饭的吗?）在施振荣看来,这是吓阻其它企业不要介入该领域。但作为使命感很强的人,此事不做不行。

　　IT科技企业的行业特点之一是瞬息万变,生死之间,往往一念天堂,一念地狱。盘点一下不难发现,昔日那些大牌,有的被甩在身后,有的已不复存在:IBM已经不生产个人电脑,康柏电脑被惠普吞并,日本科技巨子NEC、东芝电脑业务早被挤出第一梯队。移动互联产业浪潮,更直接改写了诺基亚、摩托罗拉、英特尔、微软的历史版图。

　　宏碁创建至今四十余年,几经风雨,至今仍是世界前五的个人电脑公司。作为个人电脑发展历史的亲历者、创造者,施振荣认为:如何创造价值,让企业得以永续经营,对一家科技公司的挑战最大。

　　那么,他是如何一度超越戴尔,将宏碁发展成为全球仅次于惠普的第二大PC巨头的?又是如何面对危机,二度出山,三次改造宏碁,力挽狂澜的?他提出的微笑曲线原理,王道管理思想究竟是什么,令联想柳传志、海尔张瑞敏都从中学习收益?