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内蒙古大学EMBA《战略管理》学习有感

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-11-07
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  EMBA网讯:金秋九月,丹桂飘香,恰逢内蒙古大学六十年华诞之季,我们有幸聆听了南开大学周建教授讲授的《战略管理》课,周教授既有学者的深度,又有深刻的实操经验,他的讲课深入浅出,幽默风趣,让我们学习得很轻松,也对战略管理有了更高、更好的认知。听了周教授的课程以后,我们对企业战略有了一个思维逻辑,对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了企业战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,应该说,收获很大,提高很多,针对老师的课程,我也有以下几点感想与同学们分享。

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  1、战略与管理是实现企业竞争优势的重要基石

  通俗而言,战略就是目标,是方向,是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。说,战略是华丽的词藻,我的企业没有战略,企业也办得很好。如果您的企业真的没有明确的战略,那您这个企业一定知道每年销售收入、利润等各项指标期望达到什么目标,其实,这就是近期战略。我们回家一定知道往哪个方向走,企业也一样,当您知道往哪个方向走,而且知道走哪条路会最近,成本,效率,并且强化计划性、时间性、目标性和排干扰性,有效配置资源,兼顾竞争对手和潜在威胁,这就是企业战略;即便您的企业只关注今年的经济指标,这样的企业也有战略,叫“朦胧战略”。所以,企业不可能没有战略,有可能的是,企业有了战略,却没有职业化的、专业的管理去支撑,以致战略是空中楼阁,落不了地,最终水中捞月一场空。战略和管理是密不可分的,有战略无管理,有管理无战略,都无法获得竞争优势。

  2、规范法人治理结构,促进企业良性发展

  当前,随着新常态下国家经济的结构性调整,深化改革正向 纵深发展, 对于社会经济细胞企业而言, 在这个急剧的变革时期, 尤其要注重规范企业法人治理结构,促进企业良性发展。营造企业的健康的发展环境, 把企业各个层面通过相应的制度和运行机制有机的联系起来,构建规范的企业法人治理结构制度,以实现企业协调运转,有效制衡,促使企业规范运营、良性循环,不断推动企业法人治理结构的规范,实现企业持续改革发展。

  3、企业管理者要具有革新思维,以应对未来不确定的环境

  新技术的不断革新,市场信息的瞬息万变,原先固有的思维方式随着市场格局的变化已经跟不上形势需要,这就要求我们的企业管理者不断要革新思维观念,唯有此,企业方能在竞争日益激烈的市场中生存、壮大。可以说革新思维观念乃企业进步的不竭动力之源!企业通过革新思维观念,而大获成功的例子在社会上并不罕见。分众传媒董事局主席江南春在刚开始创业时,本来打算立足于传统媒体,但不成功。在他很无助的时候,突然想到不能老是跟着别人走,于是革新自己的思维观念,终于发现了公用电梯广告蕴含着几十亿的巨大的商机,从而成就了分众传媒。阿里巴巴的马云,亦是如此,通过思维创新,找到了适合自己的道路,从而在各自的领域大获成功。

  因此企业经营者要有打破原有思维惯性的勇气,思想无禁区;但同时也要遵循客观规律,不能盲目创新。作为企业的战略决策者,要把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。

  4、结合自身工作,坚持战略导向,规划职能战略

  我作为企业的一名信息化管理者,在实际工作中,结合职能工作,始终坚持战略导向,积极规划职能战略。例如,在十三五期间,为了更好支撑公司整体战略落地,公司信息化团队根据公司“十三五”战略规划及内外部环境分析来看,要做好公司信息化建设工作,主要从以下两个方面着手:一是“守好家”,即:不断完善农投公司信息化管理体系,构建统一、集成的信息化管理系统,打通管理部门的任督二脉,使各项管理工作能够顺利开展,信息能够安全、高效地流转;二是“造好枪”,即:以“互联网+”思维为牵引,利用先进的信息技术,与农投公司的业务相结合,创新业务模式,提高业务部门的核心竞争力。综上所述,将农投公司信息技术管理部定位为:“农投信息化体系的规划者,信息化建设的管理者,业务创新与互联网新技术的推动者”,即:通过组织、协调、服务和指导等管理功能,推动农投系统信息化建设;结合先进的信息技术,引领业务部门完成业务创新。

  具体措施从技术领先、注重实用;优化资源、梯队建设;变革创新、持续投入;深化治理,服务支撑等四个方面入手,通过信息化战略支撑企业发展战略,满足业务需求,优化、固化业务流程,促进业务协同,提高管理效率,降低企业成本,提升农投公司的核心竞争力、创新能力和可持续发展能力。

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  全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光,要积极地对自己的企业进行战略策划,从而寻求出适合自己企业成长的最佳道路。

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  任超

  北京市农业投资有限公司信息技术部高级经理

  内蒙古大学EMBA 2016级A 班

  文/内蒙古大学EMBA

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