内蒙古大学EMBA《创业管理》课后感

　　EMBA网讯:“你在创业吗?”、“你计划创业吗?”“你认识创业者吗?”“你有创业者朋友吗?”……在一连串的提问下,,南开大学的张玉利教授在内大EMBA的课堂上为我们开启了《创业管理》课程。

　　何为创业

　　创业是长期存在的社会现象,只是人们在很长时间并不知道他在从事创业活动。后来,人们注意到这个相对特殊群体的存在,并逐渐称之为企业家,观察企业家的行为,形成对创业活动的基本认识。创业至少有两层含义。一层含义是活动,主要是创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动,扩展开来;另一层含义是精神,也可以称之为企业家精神,主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现同来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能。

　　此次《创业管理》课程,更加认可是的哈佛大学霍华德?史蒂文森教授给出的定义,即创业是不拘泥于当前资源条件的限制而对机会的追寻,组合不同资源以利用和开发机会并创造价值的过程。

　　创业者、创业思维与行动逻辑

　　创业者是—那些将机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值和社会价值的人。创业认知是指人们用来做出有关创业行为的评估、判断或决策的知识结构,关注焦点是创业者的思维模式。创业认知不同于人格特质,它在很大程度上是可以学习和培养的。

　　张教授指出要通过“情境—思维—行业”的基本框架,关注并挖掘创业活动的独特性,强化创业认知,正如管理学家彼得?德鲁克所强调的“如果一般的认知从看见杯了是‘半满’的改变为看见杯子是‘半空’的,那么这里就可能存在着重大的创新机遇”。

　　在课堂互动过程中,大家分组完成了《拼图》这个游戏,体验了管理思维与创业思维之间的差异,也深入理解了不确定性环境下的思维和行动方式。张教授说:“我们研究和学习创业,不一定要去创办企业,但在不确定时代一定要理解创业的逻辑,要保持旺盛的创业精神,把创业精神和技能运用到自己的工作实践中,进而形成自己的创业思维。”

　　所谓创业思维,就是指如何利用不确定的环境创造商机的思考方式。效果逻辑和精益创业衍生出来的创业思维是一种行动导向的方法,体现了实用主义的哲学思想。创业思维1:利用手头资源快速行动;创业思维2:根据可承受损失而不是预期收益采取行动;创业思维3:小步快走,多次尝试;创业思维4:在行动中不断吸引更多的人加入进来;创业思维5:把行动中的意外事件看成好事;创业思维6:把激情当成行动的动力。

　　创业的本质是创新,敢于挑战、逆向思考等创新性的思维就会变得重要和必需;创业要应对不确定性,执着与灵活性并重就很有必要;创业要借助资源整合应对资源高度约束,合作共赢、欲取先予、取舍有度自然成为决策的依据。如此一来,培养和强化我们自身的创业思维,锻炼创造性思维、批判性思维、系统性思维的方式就变得尤为重要。

　　对创业进行管理

　　把创新性思维与经济管理等相关知识结合起来,有助于提升创业能力。当然,创业能力的真正提升还需要实践。

　　张教授强调:要激情创业,理性行动。对创业进行管理,包括机会识别与机会开发、创业团队及领导力、组织、资源整合。

　　创业机会并不是一般意义上的商业机会,是对目的—手段关系的全盘甚至是颠覆性变化,是一种特殊的商业机会。识别机会本质上是获取、加工并处理信息的过程,关键在于获取别人难以接触到的有价值信息,并利用优越的信息处理能力去挖掘信息背后的商业价值和含义,从而发现创业机会。认别创业机会只是创业活动的起点,如果要理性创业,就必须进行创业机会评价,这种评价过程的结果就是做出是否创业的决策。

　　创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。创业团队对创业成功起着举足轻重的作用,是新企业通向成功的桥梁。创业团队的组建过程应当妥善地处理互补性与相似性的统一及认知冲突与情感冲突的关系。创业团队的管理要突出四个重要任务:核心创业者的领导才能、核心成员所有权分配机制、团队内部的冲突管理、实现团队创业精神的传承。

　　优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越的创业技能之一就是创造性地整合资源。在缺乏资源的情况下,创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源,所以也可以称为“步步为营”。创造性地整合资源需要设计出共赢的利益机制,利益机制在各类资源整合中的作用是相近的,包括人力、资金等资源。创业资源整合不只是一个技术问题,还是一个社会问题,不可能一蹴而就,至少从四个方面做好准备:建立个人信任、积累人脉资源、写好创业计划、测算好不同阶段资源需求量。

　　创业绝不仅仅是创办一家企业,更是一种机制:一种在资源高度约束、不确定性强的前提下的假设验证性、试错性、创新性的快速行动机制。《创业管理》这门课程不仅为有抱负的创业者提供了理论支撑,还提供了精益创业的操作性方法。之于我们,我想最大的指导意义莫过于塑造和强化了个人的创业精神,让我们能够用创业的思维和行为准则开展工作,培养和强化创造性地分析和解决问题的能力,并可尝试将创业机制运用于既有企业及社会管理实践中。

　　文/内蒙古大学EMBA