复旦大学EMBA上课记:透过三张表,“预见”企业的前途和危机

　　EMBA网讯:我EMBA学习生涯中的第一门课,是李若山老师讲授的会计学。要知道,会计学算得上是我的看家学科（好歹多年前我也是一名中级会计师）,上课前我也一直好奇老师能讲成什么样。结果四天的课听下来,我居然意犹未尽,往往都是在聚精会神中被老师的一句“欲知后事如何,且听下回分解”拉回现实。

　　陈清

　　复旦大学EMBA2017级秋1班

　　李若山老师新中国的第一位审计学博士,一直致力于会计、审计理论及财务方面的研究,获得的教学奖项和科研奖项、荣誉证书几页纸都写不下,难怪一直受到复旦校友追捧。

　　你只要随便上网搜一搜,都能找到李老师的经典语录,风趣幽默,针砭时弊,又巧妙融合了会计财务及管理知识。李老师虽然已经70岁了,敏捷的思维却不是一般年轻人能比得上,尤其他在《解码财商》中口若悬河的表现,让人不得不折服于他的自信及专业!

　　这四天的会计学课程,表面看来就讲了会计的三张报表,但其实李老师并非是为讲表而讲表,而是透过一个个案例把重要的知识点给烘托出来。

　　比如,李老师通过欣泰电气财务造假的例子告诉我们,资产负债表仅仅是个时点报表,想要把表“做”得好看有很多途径,而财务具有“把喜事变成丧事,把丧事变成喜事”的能力;通过华山医院惨痛的经历案例,告诉我们股权谈判的重要性;他还讲了浪莎借壳ST长控的内幕,以及最近的乐视,提示我们其实可以通过报表来判断企业的危机,比如研发的资本化,电视版权费的摊销问题,关联交易等等……

　　结合这几天的课程,联系到公司的实际状况,我越发能领会那句话:见过无数公司迷失在上市的道路上,却从来没有发现过一家认认真真、踏踏实实做事的公司无法上市的。今后的监管规则只会变得越来越透明,也相信老师所说的“永远不碰二级市场”终有一天会改变,那么多上市企业也不会再为了各种所谓的要求去把自己扭曲变形,而去认认真真做些实事。

　　课程之外,李老师留的案例作业同样让我们受益良多。作业之一是关于内控。在李老师看来,内控是企业很重要的一个岗位设置,一定要让内控起到真正的作用。没有很好的内控体系,再好的人也会具有100%的犯错风险。我非常期待选修李老师的内控课程,相信一定更加精彩,更有启发性。

　　李老师说,我们上这门课,并不是为了懂得编报表,而是为了真正看得懂报表,通过报表上的数字发现背后暗藏的问题。

　　文/复旦大学EMBA