江西财经大学EMBA教授：刘红松

　　刘红松，著名培训师，我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多次参与国家决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。江西财经大学EMBA《战略管理》授课教授。

　　个人介绍：

　　在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”。

　　教育背景：

　　教授，博士生导师。

　　工作经历：

　　中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长;中国孙子兵法应用研究中心首席顾问;清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。

　　多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。我国军事心理学和心理战学科的创立者。

　　擅长领域：

　　企业战略、领导艺术、人力资源。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究。

　　主要作品：

　　《中小企业发展战略》

　　详细目录：

　　第一课：中小企业发展战略的基本问题

　　第二课：全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇

　　第三课：地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间

　　第四课：精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路

　　第五课：专业化与多元化战略--适时调整战略转折点有效进行战略扩张

　　第六课：人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力

　　第七课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(上)

　　第八课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(下)

　　第九课：人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力

　　第十课：企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道

　　献给那些追求卓越的企业和企业领导者

　　《战略管理新思维》

　　《企业战略》 ：塑造战略管理新思维——全球化竞争与中国企业战略选择

　　战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展，中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了第一次创业。但是，中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。

　　世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对;战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了!

　　《战略管理新思维》

　　详细目录：

　　第一讲：中国企业战略管理的演变与功能

　　第二讲：战略思维与战略运筹

　　第三讲：国际战略与中国战略环境分析

　　第四讲：全球化战略与中国企业的战略机遇

　　第五讲：企业总体战略与职能战略设计

　　第六讲：中国产业战略性调整与市场竞争战略

　　第七讲：何种战略模式更适合中国企业

　　第八讲：跨文化与企业文化战略

　　第九讲：企业人性化战略与心理管理

　　第十讲：战略制定的方法与实施方案

　　《中小企业发展的关键--战略》

　　课程提纲：

　　第一课：资本运营理论与操作实务(上)

　　第二课：资本运营理论与操作实务(下)

　　第三课：风险投资与中小企业融资(上)

　　第四课：风险投资与中小企业融资(下)

　　第五课：股票首次公开发行与上市(上)

　　第六课：股票首次公开发行与上市(下)

　　《心理和谐管理—员工心智模式优化与塑造完美人生》

　　第一讲：强化目标牵引力

　　第二讲：提高行动力

　　第三讲：增强耐挫力

　　第四讲：锻造意志力

　　第五讲：克服文饰心态

　　第六讲：铲除嫉妒心

　　第七讲：消除随遇而安、因循守旧的惰性

　　第八讲：调整心理认知模式

　　第九讲：整合价值观

　　第十讲：塑造阳光心态

　　第十一讲：培养国际化跨文化意识

　　第十二讲：提高市场需求敏感度

　　第十三讲：塑造完美人格

　　《心理和谐管理—领导的心灵智慧与核心竞争力提升》

　　内容简介：

　　作为公司的管理者，您是否关注过员工的心理需要，您是否困惑于如何对员工的心理进行管理?本套音像产品从心理和谐管理的源头开始阐述，为您提供了心理和谐管理的基本模式和方法，引领您启迪自身与员工的心灵智慧，在“和谐”中提高企业核心竞争力。

　　三、课程大纲：

　　第一讲：中国心理和谐及心理管理思想的演变

　　第二讲：西方心理管理思想的演变

　　第三讲：心理和谐管理的基本问题

　　第四讲：心理和谐管理的模式及方法

　　曾服务的客户：

　　北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校、中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽、海正药业、南京电信、华润蓝剑啤酒、中国二重、海通证券、香港嘉华集团等一批特大型企业。

　　刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在厦门大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》 VCD教材的刊出，凝结了刘红松教授长期研究企业发展战略的智慧和战略实战功力。他不机械地照搬外国企业管理经验，深刻把握中国企业成长发展的战略环境和独特的时代特色，贴近中国企业实际，以典型实战方法解析中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列中国企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家领悟战略精髓，廓清战略思路，谋求强劲竞争实力。