人才培养与管理创新——华南理工EMBA企业参访活动走进金发科技
EMBA网讯：创新是引领发展的第一动力，而创新驱动实质上是人才驱动，如何实施“人才强企”战略，是推动企业管理改革的一项核心工程。金发科技正是一家视创新为核心动力，并从创新中获益的百亿龙头企业。2019年1月16日，华工EMBA学员、校友一行走进华工EMBA2010（一）赵世俊校友所在的金发科技，共同探讨人才培养与管理创新，零距离体验超百亿龙头企业的创新之道。EMBA学员、校友们的来访受到金发科技体系总监赵世俊校友的热情接待。
首先由金发科技管理学院的项目培训经理陈文强先生为大家分享公司的人才培养与发展情况。金发科技成立于1993年，是一家专业从事新材料研发、生产和销售的科技型上市企业，并于2016年被认定为首批9家创新企业百强工程试点企业。在多年的企业发展中，公司探索了一条独特的人才培养与发展道路——人才结构主要以校园招聘应届毕业生自主培养为主、社会人才引进为辅，企业内部实行“管理通道”和“专业技术通道”并行的员工双职业发展机制。具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。同时，集团也成立金发科技管理学院，旨在传播金发文化精神，汇聚优质学习资源，发展精英人才梯队，提供专业咨询服务，成为推动金发科技发展的人才培育及管理咨询专业化服务平台。最后，陈经理还与大家分享了金发科技的重点人才培养计划，其中包括针对应届毕业生的鹰系列之雏鹰计划，基于集团继任主管级管理人员发掘的飞鹰计划，基于2025千亿战略目标的制造技术专家人才培养的雄鹰计划等，涵盖了各层次专业人才，为企业的发展提供了强有力的人力资源保障。
随后，同学们参观了实验室和科技馆，先进的研发技术和各式各样的优质产品，让大家一饱眼福，仿佛看到了中国改性塑料行业发展的缩影。
接着，由金发科技体系总监、华工EMBA2010（一）班赵世俊校友进行《金发科技管理创新实践》的主题分享。赵世俊校友用十六个字总结了金发科技的创新总思路——强化中间，拓展两头，技术引领，跨越发展。通过构建基于全球协同的研发体系、基于商业领导力模型的管理体系、基于客户价值的商业模式体系等三大创新体系，实现各领域关键技术突破及基地均衡发展。技术创新方面，不仅成立了成立多层次、高水平的研发平台体系，还通过整合已有创新平台资源，建立中央研究院，强化集团总部技术孵化、知识产权管控和技术成果对全球生产基地辐射能力。管理创新方面，从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面入手，构建基于商业领导力模型的管理体系，实现企业战略制定与执行的系统性、科学性，通过系统整合，将各基地各部门数据统一到SAP平台中，并进行全球化的大数据管理，实现全球系统的统一和工作协同，形成以客户为中心的全套解决方案。
听了陈文强经理和赵世俊校友的分享，同学们都获益良多，也结合自身的企业发展中有关创新的问题进行热烈交流。交流过程中大家以华为作为案例，通过分析对比金发科技与华为商业模式的异同，将创新发展课题带入具体的企业实践中。同时，赵世俊校友也提出，一个成功的企业，其核心竞争力具有一定的不可复制性，我们要以人为本，在学习先进企业创新模式的过程中，摸索出适合自身企业的独特的创新之道。通过不同行业的碰撞交流，同学们对自身企业的管理和发展也有了更深层次的思考和启发。
