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运筹帷幄决胜千里—内蒙古大学EMBA《战略管理》课后感

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-12-04
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  EMBA网讯:开宗明义、深入简出、环环相扣,并形成一个清晰完整的逻辑系统。听郭晓川教授讲课是头脑接受开蒙解惑的完美洗礼。

  凡事预则立,不预则废。战略管理,虽宠大而宏观,却犹如人这一生的愿景与规划,国家治理的顶层设计,于企业更是生死存忘之道。“谋先事则昌,先谋事则亡”,至关重要。

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  “从一头大象开始说起”。郭教授的课,严谨而不乏生动。两天时间里,围绕管理学大师明茨伯格战略管理的“大象”理论,郭教授就现代企业中,战略管理因何而来?战略管理的价值?战略管理因何存在?战略管理解决的问题?谁来管战略?共五个维度为我们展开铺就了一张清晰的战略管理思维导图。

  他用大量的事实与依据,举一反三,旁征博引。为我们细致清楚的推演出,战略管理是一套用于解决企业“生存和发展”的“竞争性商业逻辑”。它决定你企业的未来价值,也体现企业家战略管理的思维价值。

  大象有“形”战略认知要清晰一致

  善始者实繁,克终者盖寡。为什么有的企业三五年就倒闭,有的企业却能打造百年老店?为什么有的企业举步维艰,有的企业却不断转型升级?为什么有的企业还在考虑赚钱,而有的企业已经开始考虑上市估值?企业是否有生存发展的清晰“战略”,决定了你的企业有没有可持续的赢利模式,从而决定了你企业的生命周期。

  老子说:“大言希声,大象无形”。而在企业管理中,此“象”非彼“象”,务虚而一定要求实。我们一定要明确地刻画出明茨伯格这头“大象”来,并取得企业上下的一致性理解和认同,高瞻远瞩,高屋建瓴,构建起企业成功的商业模式,形成系统的战略管理,是企业立于不败之地、生命长青的关键。

  郭教授例举了世界两大咨询公司罗兰贝格,麦肯锡长年为世界500强企业做战略文本的案例,进一步说明,战略管理不是简单的规划,更不是轻易喊出的口号。企业的战略管理是科学的、严谨的、有效的、长期的、最终版能提高企业核心竞争力的系统逻辑。是企业形成可持续赢利模式的必要条件。

  上兵伐谋战略不可“独善其身”

  上兵伐谋,不战而屈人之兵。“战略”一词由军事用语演变而来,广泛应用于商业领域中。可见,商业战略充满竞争性,战略也不等同于战术,战略中蕴含更深的智慧与计谋。郭院长娓娓道来,以1970年为界,基于产业技术革命,企业之间的竞争由流程管理转变为商业模式的竞争,企业的“发展战略”更凸显重要性。

  创新的商业模式成为企业竞争的“杀手”锏。以苹果公司、IBM、微软、英特尔公司的商业竞争案例为例,郭教授生动地阐述了企业的赢利逻辑和商业模式受产业技术革命影响,要不断地抓住新的趋势机遇,形成独有的战略模式。“战略”的价值何在?它贯穿始终于伟大公司的起源和形成。

  世界著名经济学家熊彼得认为,企业家与只想赚钱的普通商人和投机者不同,他们存在着一种梦想和意志,“要去找到一个私人王国”。那么,要形成这样一个“理想王国”,非一个成功持久可行的“战略”不可,它不是一个决策论,是一个博弈论。在市场经济环境下,战略既然解决的是企业的发展和成长问题,就不能“独善其身”,而要被动接受各种竞争洪流的考验。

  郭教授特别强调“竞争战略”的重要性,并引用竞争战略之父迈克尔·波特的“五力模型”:在激烈而紧张的市场竞争中,我们被来自市场中的新生力量、替代的商品和服务、供应商的还价能力能及消费者的还价能力所牵制。要适当运用相应差异化战略和缝隙市场战略来应对。所以,战略,不是空洞的理念和文本,它的终极目的就是为企业创造可持续的赢利和价值。

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  水道曲折,立岸者见而操舟者迷;棋势胜负,对弈者惑而傍观者审。每一天的课后,郭教授都要为我们布置一道思考题。他希望我们在夜深人静之时,认真思考,通过“战略管理”的学习,我们所面临的行业及所经营的企业为什么踯躅不前?为什么赢利有限甚至生存不下去?如何能形成可持续的赢利模式?

  我想,郭教授所留作业的目的,就是想让大家通过对当下形势的思考和判断,对事物的观察和分析,梳理一下自己的思路,为自己的经营管理工作在大脑中形成一个超前简易的“战略文本”,看清道路,摸清方向。

  每一次的产业技术革命都带来新的商业机遇。市场和产品要重新定位。郭教授以构建苹果商业帝国的乔布期为例,总结出他的成功要素,即乔布斯的每一款产品都以熟知和识别人性为先,在产品和商业模式的构建上与人性紧紧挂钩,最终再遵循人性创新技术来改变人性。所以,我们有那么多的“果粉”迷恋苹果产品,苹果公司缔造了世界的商业奇迹。

  学以致用,反观我们自己,也许终究一生也做不到世界500强。但在瞬息万变的世界里,怎么形成自己可持续的商业赢利模式,让企业能应变各种竞争可以尽可能长久的生存下去,的确是大家需要认真思考的课题。

  通其变,而天下无弊法。我们要能够确立商业模式的三个基本原则:人性指向、预期为先、核心能力为主线。在此基础之上,我们要理论结合实践,认知深刻到位,能超前创新,并知行合一,才能拨云见雾,堑断荆棘,找到通向美好未来的清晰路径。

  战略管理,博大精深。运筹帷幄,决胜于千里之外。两天的课程里,我只能管中窥豹,学之皮毛。粗浅心得,与大家分享。希望我们今后继续在学习和实践中更好的把握与提高。

  文/内蒙古大学EMBA

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