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人大商学院EMBA1706班十月沙盘模拟课程体验感悟小记

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-11-13
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  EMBA网讯:2017年10月26日-29日,金秋十月初冬微寒,中国人民大学商学院杨杜教授为EMBA中心1706班同学讲授了为期四天的《管理学总理》课程。本次参加课程的四十七名同学,被分为6个小组,成立了六家模拟公司:华夏、蓝天、广厦、新时代、恒拓、恒安雅筑。通过创业年(初创期)+管理年(成长期)+战略年(成熟期)三个阶段紧张激烈的角逐,全班同学激情四溢倾情投入,共同演绎出一部硝烟四起、剧情烧脑的商业实战大片。

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  下面就让我们揭开本次课程学习六家模拟公司的面纱,听听他们反思的经验教训与分享的成功秘诀吧:

  华夏公司学习感悟

  企业是以盈利为目的社会组织,创业初期企业首要目标是生存。如何攫取最大利润,保证企业生死存亡,才是关键。正所谓“留得青山在,不怕没柴烧”,企业只有存活下来,才有资本谈论其他。管理年的阶段,行业竞争开始变得激烈,同时也是一个企业形成自身核心竞争力,夯实自身实力的一个阶段。战略年,企业逐步迈向成熟期,开始投入大规模生产经营,快速抢夺市场占有率。每家公司都在使出浑身解数,力求在最后一搏中获得最终胜利。此时,战略管理及战略联盟的发挥作用,在本阶段就显得尤为重要。然而,我公司决策层的重大失误,导致了公司业绩的大幅下滑,在第三期由于决策层的失误给公司带来的巨大经济损失,他们没有指责埋怨,有的是鼓励、是支持。虽然我们没有收获到好成绩,但是我们收获了更多……

  管理是一个实践的过程,但又是实践中的艺术。杨杜老师教导我们:三流管理者自己做事情,二流管理者带人做事情,一流管理者让人做事情,超一流管理者让人思考。企业经营不是个人之间的比赛,而是团队与团队之间的较量,团队成员间的合作对公司发展至关重要。没有高效率的合作团队,就没有企业的成功。在模拟中,同学们一起发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这其中有成功,有失败,但我们坚信:即便是失败,我们也能从中学习收获更多,带着痛苦还有激动!通过沙盘模拟课程,让同学们愈发深刻的体会到,管理是一门如此博大精深的艺术,学习管理是那么的重要!

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  蓝天公司学习感悟

  维度奠定格局,心态决定成败,思想成就事业。回顾三期模拟经营,我们的八人运作团队,蓝天公司虽然开局失利,但后期总体稳步发展,各期管理者均善于反思及改进,各成员积极协作,执行力强,流程日趋合理。不足在于企业经营思路缺乏创新,管理者决断能力有待提高,执行者专业能力还须进一步提升。通过沙盘模拟课程,我们反思领悟到,要重视再重视换位思考,正确处理政府关系,将为企业打造良好的外部环境,企业更容易取得成功。制定目标、狠抓运营、勇于创新是企业发展的三驾马车,三者缺一不可。没有目标如无源之水,找不到企业发展的方向,规范高效运营才能保证企业基业长青,大胆创新让企业永葆活力。

  三期模拟经营企业,使得我们的小组成员从陌生到熟悉,在心态上也发生了巨大的变化,虽没能实现在业绩上实现逆袭,但在每期经营的过程中,我们的团队都有成长和进步。我们不仅学会了如何思考问题,如何突破自己的瓶颈,如何压力之下顽强生存,如何进行有效的管理等,而且更让我们理解了经营一个公司不是单纯的努力、情怀、决心或者技术就可让公司经营的更好,而是要有目标、有计划、有策略、有执行,同时充分考虑各种内外部因素,协调资源,收集各种信息情报,与同业者竞争与合作。

  非常感谢杨杜教授和助教老师这四天为大家呈现的管理实战演习课程,形式生动有趣,教学专业严谨,给每一位学员都留下非常深刻的印象,在增长管理知识的同时开拓了视野,提升了格局,学会了思考。有了如此精彩的开端,相信未来在人大商学院学习的两年中,我们一定会收获更多的惊喜和成就!

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  广厦公司学习感悟

  做公司:明确目标,合理分工,产融结合,合规经营。

  做决策:统观全局,抓大放小,审时度势,唯快不破。

  做管理:多维思考,大胆创新,高效执行,精进人生。

  公司要实现稳健起步,提高自身生产是地基石。

  公司要实现跨越发展,加强产融结合是催化剂。

  公司要实现长治久安,沟通监管部门是指南针。

  公司要实现蒸蒸日盛,鼓励持续创新是动力源。

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  新时代公司学习感悟

  升维决策,格局决定视野;

  突破限制,创新成就未来;

  扬长避短,配置提升效率;

  四天的学习过程中,新时代公司的队友们充分展现了团队的凝聚力和战斗力,共同感悟了灰度哲学与格局境界,收获了道与术的实践。

  新时代公司队友们最需要的可能就是转变自己的思维方式,提升战略格局,适度“务虚”,三思而后行。而不是一上来就过分“务实”,抱着“事”不放,一头扎下去只顾眼前。在困顿时抬起头来,跳出“事”本身,站更高一些再来看待“事”,会发现不一样的“视界”,战略思维可以让企业走更远、走更久。本次课程真实的模拟给了队友们启发,现代商业社会有很多商机和规则可以创新并且可以开发形成商业规则,需要我们在充分准备和了解的前提下,果断决策,取得更好收益。不要让一件事务的可行性受限于眼前的条件约束,而要先去碰,找到事务的多维度边界,根据目标去推演执行方案,突破思维障碍,优先考虑目标而后调动一切资源,而不是固步自封地在所面临的各种规则和条件范围内制定目标。企业唯有眼观六路、耳听八方,跟上市场的脚步,不断突破不断创新才能立于市场竞争的优势地位。

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  恒拓公司学习感悟

  四天沙盘演练,角色扮演中,让我们认识到,在企业运营管理中,财务部门很重要,企业的生产、预算,均需来自财务的精算,而三个阶段的模拟中,我们的专业财务人员给出精准数字从而使我们精准定位了生产与投资收益最佳匹配度;企业的运营离不开市场运作,市场信息精准把握在符合政策要求下获得并影响市场态度,在各部门协力配合下,让我们在第三轮“成熟期”获得不小进步。企业的运营的成败,与领航人有关,与领导决策团队协作更有关,每个部门都很关键。我们的工程经理12次运输未出事故,而四位生产制造者在不到十分钟内制作出57(1B+56C)套产品仅出一套次品的佳绩,战绩可观,由第四名上升至第二名。后期总结,如若敢于冒险承诺56套,结果肯定稳居第一,但这只是预估,市场瞬息万变,机会稍纵即逝,需要快速判断并抓住机会与我们现实经营中相似,投资管理要稳,准,狠。四天的模拟,让我们看到自己在实际企业运营中自己的管理的缺陷,急躁易判断失误,稳中求胜是一大法宝,有舍有得,拿得起放得下是企业管理的重要关键。

  陈胜:看问题看本质,多维度思考才能发现问题,破坏原有规则才能创新。

  邓萌:精准定位市场需求,充分利用有效信息,敢于决策,在竞争中创新求胜。

  付喜龙:经营策略不断调整完善、适应市场需求,稳健出击,高效有序沟通协作,提高生产效率。

  江博慧:企业管理既要管好人,更要管好钱,遵守市场规则的同时,要顺应形式变化,在瞬息万变的市场需求中寻求突破,创造更大价值。

  韩恩虎:企业要盈利,要做好整体的统筹,生产市场要兼顾,成本投资要定位准确最佳盈利点。

  何军林:企业运营中要组织好相应的人、财、物,更重要的是要有足够的市场研判能力和快速把握市场机会的能力,敢于突破创新,要有拼搏精神。

  藏锦希:管理流程决定企业发展的稳定,换角度看问题有利于快速发展问题并解决,规则要遵守更要创新,成为制定规则的人才有更多机会把握市场。

  张振美:“人无横财不富,马无夜草不肥”,对企业来说则是企无股权不大,企业运营中要制定合理规章制度,即要有权益也要有风险规避。

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  恒安雅筑公司学习感悟

  企业经营需要深度思考力,商业模式设计是关键;

  真正的创新是能带来巨大价值的,无价值的创新都不是真的创新;

  在商业环境中,要深谙规则,善用规则,尊重人性,但不考量人性。

  作为本次模拟商战最终的行业第一,我们有幸荣获了“最佳业绩奖”与“最佳管理奖”。一个组织的每个环节环环相扣,部门的协同与配合至关重要,绝非游离态、自立山头。它是一种有计划的管理循环,甚至每一个部门都可以成为盈利中心,实现企业利润最大化。管理是一门艺术,有效的决策至关重要。老师提到的“三性决策”让人脑洞大开,作为管理者更要眼观四路,耳听八方,灰度管理,多点思维。埋头做事,更要抬头看路。事情的发展是内外因相互作用的,一家企业资本运营的有效配比是9:4,提升企业产能,也要关注外部机会,寻求与协会、友商的战略合作,与政府的良好关系,金融杠杆的充分利用,都是企业博弈的重要方面。

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  四天的沙盘课程虽然落下帷幕,六家模拟公司,六个学习小组,商场就是战场,我们胸怀梦想,百战归来再读书,感谢杨杜教授及其他麾下的教学团队,为我们带来的这堂震撼无比、精彩绝伦的实战模拟课程,让我们将管理真真切切的融合融入到了这场有成有败的企业经营体验过程中,感悟了管理的不易,体会了市场的艰辛,挖掘了自身的不足,领会了领导新思路,升华了自身的管理知识,让我们转变思维模式、创新管理模式、平衡道术实践,四天课程收获满满、受益终身。

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  结语

  我喜欢,到学校,就有暖洋洋的灯光在等待

  我喜欢,上课时,就看到你们微笑的脸庞

  我们,是相亲相爱的一家人

  我们同心同行,在人大开启新的篇章~~

  1706,不忘初心,知新致远

  文/人大商学院EMBA

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