重现人大商学院EMBA《管理学总论》精彩课程

　　EMBA网讯:2017年10月19日,55位精英齐聚鹏城,他们是来自人大商学院EMBA中心1705班的同学。聚首是为了学习,是为了成长,更是为了百战归来再读书!人大商学院EMBA的招牌课程——杨杜教授的《管理学总论》在大家翘首等待中如期而至。课程一开始就将同学分成七家模拟公司进行模拟商战,他们分别是:中国梦,大唐王朝,欣新,白云城,量子,前海新城和嘉年华。“注册”好公司、“制定”好战略、“规划”好目标,七家公司没有硝烟的商业大戏就开演了!这场大戏共分三幕:第一幕“创业年”,从接管一家亏损公司开始;第二幕“管理年”,经过第一年的经营,第二年需要管理见真章;第三幕“战略年”,要从全局入手,着眼于每一个空间去想象,去创新,去赢!三幕大戏,跌宕起伏,心潮澎湃,高潮迭起,接下来,小编以下公司小伙伴的心得为您重现当日的精彩!

　　中国梦

　　[任重道远,前途无量,梦终将实现!]

　　通过四天紧张的学习,我们七支团队在杨杜教授的谆谆教导下,受益匪浅。尤其是我们中国梦团队,经历了创业年、管理年、战略年的团队作战周期,经过的从独占鳌头到行业第三的突变。团队沉下心来,不断反思和总结,深深体会到在当今复杂多变的社会,企业管理要致胜,需要更多的储备和布局。

　　四天的沙盘演习,我们中国梦总结了团队亮点及不足:

　　亮点:团队配合默契、组织得当、领悟力强,在前两轮的角逐中优势凸显,获得行业第一名。

　　不足:到了第三轮关键的战略布局年,我们的产能和效率已经被追赶上,其他团队融合也得到巩固,我们中国梦团队产能优势已经不复存在,加之团队对外部信息不够敏感,心态变得有些浮躁,缺乏全面的外部调查及知识产权的保护,以致于团队的决策有重大失误,导致我们中国梦团队从行业领头羊地位变得平庸。在当下复杂多变的社会环境,企业要存活并谋求发展,必须从产品策略、技术革新升级到权利战略思维,这同时也是从完善企业内部管理升级到整合内外部资源的必要过程,更是企业管理中全局思考、提前布局的管理思维不断升级的结果。

　　课程虽短暂,但回味无穷,我们中国梦团队不断总结、深度思考,誓将课程中留下的不甘心、不服输的那股劲儿投入到各自企业的经营管理具体实践中去。管理、提升、思维转变,我们一直在路上!!

　　欣新公司

　　[自燃的“五四”青年]

　　公司想做强做大,有三个问题需注意:

　　第一,必须有强大的战略合作伙伴,整合横向纵向资源,让公司能正常、健康、快速成长,形成产业行业联盟,共同实现股东利益最大化。

　　第二,必须注重金融方面问题,资本运作是公司壮大和操纵市场的关键因素。任何有作为的企业家一定要具备金融的意识。

　　第三,我们认为真正有担当的企业在社会责任感上,政商关系维系上,以及制定行业标准,形成行业垄断,是十九大之后,我们社会企业的每一份子都应该着重研究和深入的方向。

　　四天课程里,通过BEST管理实战演习来模拟公司三年的生产经营活动,在浓缩的时间内紧凑地进行公司接管、团队组建、愿景使命确定、经营计划拟定、产品设计生产等活动,竞争的压力让大家不自觉地全身心投入,角色的选择和轮换让我们的优缺点完全显现,管理知识和能力的丰欠在几轮模拟经营中也完全见底。一句话,授课模式够新颖,学习体验够棒!杨教授理论串讲为体,同学们选择角色进行企业模拟运营和复盘总结为翼,一体两翼相辅相成,最终收获非凡的学习效果。

　　听管理理论,悟管理实践,震撼!杨教授在深厚的理论研究基础上,结合管理咨询实战经验和教学心得,用创新模式总结出独到实用的管理论点,风趣幽默地讲授出来,让我们深受震撼。譬如,讲述华为公司“以奋斗者为本”的理念,让我们反思早就习以为常的“以人为本”思想;讲授管理中的灰度理念、边界理论和底线思维;阐述判断对错前务必先考虑立场,讲解“格局、布局、结局”三局思维等等;一条条理论,一款款“杨杜说”,让我们提升了理论水平,增加了对实践的领悟,充实了方法和工具。

　　最后,意犹未尽,源远流长。杨教授的授课虽已结束,但大家的师缘却刚刚开始。古人云“为学譬如熬肉,先猛火煮,再慢火温”。几天集中授课犹如“猛火煮”,课后老师的专著和“杨杜说”却似“慢火温”。我们将从此课起,多行多思多悟,努力光耀师门!!!

　　文/人大商学院EMBA