华南理工大学EMBA深圳班课堂小记

　　6月以来，也许是太阳直射点正逐渐靠近23º26´N的缘故，深圳连续数天骄阳似火，气温一直居高不下，进入了全年“高烤”模式。8日，华南理工大学EMBA 2015(3)班同学暂时放下手中工作，热情不减的再次齐聚课堂学习《动态条件下企业战略管理》。

　　本次课程由华南理工大学工商管理学院博士生导师、华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任蓝海林教援主讲。蓝教授从事企业战略管理研究、教学和咨询工作近30年，是国内最早从事企业战略管理引进、消化、推广和学科建设的学者之一，对国内企业战略管理的理论创新做出了若干原创性贡献，也为中国企业尤其是广东企业的战略实践提供了大量咨询服务，亲历并见证了改革开放以来国内企业发展。

　　蓝教授从企业战略管理的发展、内容以及如何制定企业战略几个方面进行了系统地阐述。战略管理理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到突破性发展，其主要观点包括安索夫的资源配置战略理论、波特的竞争战略理论以及安德鲁斯的目标战略理论。蓝教授首先从格力提出“第二个千亿目标”的战略规划案例入手，将大家引入了对企业战略管理的思考。接着蓝教授分别介绍了企业外部环境和内部环境分析的类型和内容以及环境对企业战略的影响。企业战略管理分三个结构层次：公司级战略、业务层战略、职能层战略。在谈到公司级战略时，蓝教授讲“随着企业的不断发展和壮大，中国作为一个发展中的大国，国家优势明显，随着全球经济一体化发展环境的成熟，国内企业走向国际化也是必然趋势。于是很多企业在国际化过程中也会不由自主的进行多元化战略选择，但因此也可能丧失了企业本身的核心专长，尤其采取了不相关多元化战略，对企业的挑战将更大“。教授还谈到一个很有趣的观点“由于我国行政区域较多，各地对企业和行业发展的政策扶持、人文环境均有不同，每个区域都有身特点，都是不同的市场，因此企业应当针对不同的市场战略选择也应不尽相同”。

　　蓝教授授课风格不拘一格，激情饱满而又风趣幽默，形象生动的肢体语言与同学们频繁互动。教授时而引经据典时而犀利抨击，时而妙语连珠时而发人深省，课堂内总能传出阵阵热烈的掌声。教授以个人特殊的人生经历和丰富的教学经验将理论与案例完美结合，把原本“高大上”的战略课程变戏法似的演绎得如此“接地气”。为加深同学们对课程的消化和理解，教授专门加时和同学们深入讨论企业对战略制定的具体方法和措施。

　　一抹西下的夕阳透过绿荫照进教室映衬着同学们孩子般的笑脸，窗外蝉声徐徐，好像在为老师四天的精彩助威呐喊。四天的课程蓝教授不仅让我们体会到战略管理在企业经营过程中的重要性，更让我们领略了一位对战略管理热爱到痴迷的大师在驰骋该领域30年后，对中国企业走向国际化的忧虑和情怀。四天的课程时间虽短，但是获益颇丰，虽然我们对企业战略管理的认知和实践可能还需要时间磨练，但相信有教授一路相助，我们必将在前进的道路上迈出铿锵步伐。

文/华南理工大学工商管理学院