长江商学院创办院长项兵：未来十年，全球经济将打上“中国烙印”

　　项兵，男，现任长江商学院教授及创办院长。多间中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。 曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。

　　下文是项兵院长为《新商业文明：从利润到价值》([美]乌麦尔·哈克 著;吕莉 译)一书撰写的推荐序。此书受到世界战略管理大师加里·哈默、海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏等人的联袂推荐，“是一本为理想主义者和实践者、变革者和冷峻的现实主义者准备的手册”。

　　取势于新自由主义、信息民主化与新一轮全球化浪潮，中国在过去三十多年的改革开放中，收获了举世瞩目的经济增长，但近年来，曾经有效的增长模式受到了挑战。中国在企业发展模式、社会变革与发展方面均亟待转型。站在月球看地球，全球更是处于一个多种、多维变革集中的时代。各种颠覆性力量重塑着商业环境，也呼唤着新商业文明。

　　商业环境的变化之一，即全球经济被“中国化”的可能性不断增强。多年来，中国享受了其经济被“全球化”的果实，贸易与投资额不断攀升，企业经营能力得到一定改善，但在这个“世界工厂”中，中国企业价格竞争较多、价值竞争较少;模仿追随较多，创新引领较少。可喜的是，一批像华为、万达、吉利、复星、海尔、美的这样的企业正在积极尝试整合全球资源，在“你中有我，我中有你”的合作模式中，实现创新与价值创造。

　　未来十年，更多的中国企业将以新视野、新思维、新对策、新组织，对接全球资源，实现全球布局，甚至与全球优秀企业协同建立本书作者所提倡的价值循环。这将给全球经济打上“中国烙印”。与此同时，全球贸易投资体系以及全球治理格局将继续寻找新的平衡点，在此过程中，中国力量会成为一支不可或缺的重大力量。这就是我几年以前提出的全球经济或将被中国化。

　　变革与挑战不仅来源于经济与政治体系，亦来源于人和自然的关系。人与自然出现了失衡，气候变化与可持续发展问题不容忽视，而这些问题的根源在于人类的集体短视。从经济到政治，从西方到东方，人们都迫于当下的某种压力，追求眼前成效和短期利益;在国家治理、经济发展模式、企业管理及全球治理等各种系统中，缺乏对人类生存环境保护等重大问题的长线安排和呵护。

　　具体来说，政治治理的短周期性，使气候变化、均衡发展和文明冲突等长远问题让位于就业、民生、经济增长等眼前矛盾。经济全球化与政治本土化的不协调，以及有效全球治理体系的缺位，使全球经济发展不平衡、不均衡、不协调且诸多社会发展问题得不到有效解决，短期性矛盾不断堆积。企业的短视行为更加显而易见，短期盈利与股东当期回报是其首要目标。

　　不得不承认，传统商学院的教育也许间接导致了这种短视，许多课程设计过于关注经商之术，而未能与学生探讨“为何经商”这一首要问题，以及如何使用和处置财富。科技创新层出不穷，影响力越来越大，手握先进技术的巨大杠杆却缺少长线思考的人类，自掘坟墓的系统风险与日俱增。借用本书作者的比喻，人类已失去资源充足的“狩猎场”，而仅剩一叶“方舟”。

　　若想触及到未来的美好，财富分配失衡及社会流动性下降等问题，也必须得到有效解决。全球化分工破坏了一些发达国家原有的“橄榄形”社会结构，新兴国家也面临着如何扩大中产阶级的难题。全球范围内的社会流动性下降将在一定程度上影响经济的效率与发展潜力。经济的可持续增长离不开社会的“智慧增长”。如何实现市场与社会的平衡，如何实现包容性增长，如何构筑和谐社会，都亟待企业与政府进行深思与创新。

　　2008年全球金融风暴以来，中国对全球经济增量的贡献无可置疑居世界第一，对于全球经济的发展与稳定做出了不可或缺的贡献。面向未来，在解决全球环境、经济发展与社会进步等问题方面，中国应有更多作为。中国企业能做的首要一点，是建立全球视野及全球责任担当，这也是新商业文明的一个核心要素。中国企业不能仅仅关注自己的问题、中国的问题，而是应通过对接全球优质资源，创造出具有全球影响力的思想与科学，进而建设性地改变世界。

　　过去，中国企业家更多地为了“创富”而创业、创新，这只能产生本书作者所定义的“薄利”。未来，更多的中国企业家应当有理想、敢担当，能超越仅仅对财富的追求，为利益相关者谋福利，为社会创造“厚利”，为解决全球重大问题做出自己应有的贡献。世界需要来自中国的亚当·斯密，来自中国的特斯拉。

　　关心和解决全球问题，企业家或许需要进行“心态”调整。急功近利、不顾社会责任，在短期内或会帮助企业积累财富，但长远来看，它将为企业与社会的可持续发展埋下隐患。过于重视利润最大化，而忽略对消费者利益的考量、对员工权益的保障、对合作伙伴的尊重，以及对商业道德规范的执行，对环境保护的承诺，对公益事业的投入，都将阻碍一家企业成为伟大的商业机构。面向未来，中国企业家应以耐心与感恩之心，实现持续盈利;与政府、民间团体一道，共同解决社会问题，在促进经济发展的同时推动社会进步。

　　更为深远地，在新的商业环境与新商业文明中，中国企业应勇于实现全球引领。从1840年到现在，东方与西方的交流往往是单向的。中国企业不能永远做追随者、复制者。随着中国的再次崛起，东西方“双向交流”的时代或许已经到来。中国古代先哲的智慧或可解决当今人类发展面临的挑战，“和而不同”“天人合一”的思想在全球治理、可持续发展等方面具有突出价值。

　　2015年8月，“改变世界的公司”榜单首次问世，这反映了人们在关心哪家企业最赚钱的同时，开始关注哪家企业对全球重大社会和环境问题做出了重大贡献，亦说明社会对建设型企业的期待。本书正是向读者展示了这类建设型企业的新商业理念，为读者解析了企业创造新型竞争优势的关键。同时，本书为传统企业蜕变为建设型企业提供了“清单”，它们将激发读者思考，在新商业文明下，企业应以何种生产及竞争方式向社会提供更有意义的价值。

　　未来，如果中国能够培育更多创造“厚价值”的、改变世界的新型企业，能为实现世界可持续的、包容性的发展做出自己应有的贡献，真正实现“取势、明道、优术”，那么世界就将知晓中国与中国企业的崛起之道。

文/长江商学院