EMBA管理知识：好团队从来都不是管出来的

　　作为企业管理人员，你是否有这样的苦恼：为什么你管的团队总是一塌糊涂？为什么你说的话下属总是不听，听了又不做，做了又做不好？究竟是团队成员不够优秀？还是你管理的方式有问题？

　　今天这篇文章就让我们一起揭来开这个谜团。

　　首先，我们要明确一点，好的团队不是管出来的，而是建立在良好的基础之上。

　　你想想，咱们带领的团队是不是都这样：

　　【1】团队成员一盘散沙：团队成员相互之间缺乏信任和合作心态，不愿意彼此协作，甚至互相指责和埋怨，没有共同的目标，没有共事的共同理念，缺乏长远的发展愿景和全体成员间的沟通和合作。每个人都有自己的想法和目标，时常各自为战，争夺资源和权利，管理失调，整个团队犹如一盘散沙。

　　【2】团队成员表面和气：团队成员表面上都和和气气，没有表现出直接的冲突，但是实际上都在暗流涌动，背地里进行着激烈的斗争，认为个人利益高于集体利益。优秀的人只顾着自己做出成绩，而普通的人就普普通通混日子，不吵也不闹，表面维持祥和，团队始终出不来业绩。

　　【3】团队成员没有活力：团队成员表现出缺乏热情和动力，对工作或任务不感兴趣，不提意见也不搞创意。工作热情低落或者工作中失去了乐趣，做事缺乏主动性，不积极主动地与其他成员沟通和交流，从而影响团队的有效沟通、项目进程和工作质量。

　　如果你带的团队是以上三种情形的，那可要注意了。虽说建立和培养好的团队是一个需要时间和精力的长过程，但是前面说过了，好的团队更是建立在良好的基础之上。

　　所以打造一个好的团队基础，往往要这样做。

1、招聘合适的人才

　　首先，一定要有一套严格的招聘标准，以确保招聘到适合团队的人才。这些人才不仅要具备专业技能，还要具备沟通、合作和解决问题的能力，据行业调查显示，有17%的员工被辞退是因为技能问题，而有83%的员工被辞退是因为行为问题，其中沟通和合作问题占了50%以上。所以，想要招聘到合适的人才，不能只光看专业技能，需要进行综合多方面的筛选。

2、培养团队精神

　　要成功地带出一个好团队，一个氛围良好、相互尊重和信任的环境是必不可少的。这可以通过加强团队沟通，打破信息孤岛，促进团队成员之间的交流和合作。其次，要鼓励团队成员互相支持和帮助，让团队成员在合作中互相学习和成长。最后，要建立团队精神，增强团队凝聚力和归属感，让团队成员在一个共同的目标下奋斗。

3、定期沟通和反馈

　　定期和团队成员进行个别面谈，并在团队会议中进行开放的反馈，以便及时了解成员面临的问题和挑战。这种反馈机制对于我们的团队管理非常有效，每个成员都有机会分享自己的想法和困难，而其他成员也可以给出建设性的反馈和建议。这种沟通和交流的氛围有助于我们更好地了解彼此，并且更好地解决问题。同时更可以集思广益，分享每个人的经验和知识，并为每个成员提供更多的机会和资源。这类开放和透明的工作方式，可以使得我们的团队更加团结和高效。

4、设定目标

　　一个成功的团队必须有一个明确的目标和达成路径，每个成员都应理解自己在团队中的角色和职责。要建立和带出一个好团队，目标是必须的，而这个目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。同时，每个成员都应该明确自己的职责和任务，并为实现共同的目标而努力工作。只有这样，才能让团队朝着正确的方向前进，同时充分发挥每个成员的潜力。然而，要想让团队成员之间更好地协作，也需要管理者善于发掘每个成员的长处和优点，互相协作，共同实现团队目标。

5、链式管理

　　一个优秀的管理者，往往是非常注重培养团队的凝聚力，他会经常组织一些团队活动，增强团队成员之间的默契，让整个团队充满了活力和正能量。更在团队成员遇到困难时，给予他们耐心的指导和鼓励，帮助他们克服困难，走向成功。

6、不要吝啬奖励

　　一个团队的成功是需要领导者和团队成员的共同努力。当团队成员取得成功时，领导者应该及时表扬和奖励他们，让他们感到自己的努力和付出得到了认可和重视。同时，领导者也要积极地培养团队成员对于自己的成长和无限潜能的信心，让他们能够持续地保持积极向上的心态。

　　当然，在奖励和认可团队成员的时候，也需要注意适度和公平。奖励应该基于成就和贡献，而不是个人好感或私心。只有这样，才能让团队成员真正感受到公平和公正，从而更加积极地投入到工作中。

　　以上是一些关键的构建和带领好团队的因素，还是那句话：成功的团队是不断演化和扩展的，领导者需要注意持续不断地投入和关注，以保证团队的持续发展和创新。

　　文/网络