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商业视角
走进数字虚拟时代,企业管理出现六大新问题

管理学自诞生开始,就以人为对象,以人性假设为前提,不断演化出各种各样的理论。科学管理理论的创造者泰勒提出了“经济人假设”...

企业文化靠谱吗?

当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可...

EMBA管理知识:心怀利他的信念,才有正向能量

在工作过程中,会遭遇各种各样的障碍。如何克服这些障碍,态度不同,结果也会大相径庭。...

EMBA管理知识:管理不靠“盯”,潜力不必“逼”!

【EMBA管理知识】美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯的著作《管理学》对管理给出的定义是:“协调和监管他人的工作活动,从而使他们有效率、有效果地完成...

EMBA管理知识:管理基本功——让下属胜任工作

EMBA管理知识:管理基本功——让下属胜任工作...

EMBA管理知识:三招搞定华为绩效管理?不服不行!

让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。...

EMBA管理知识:管理是论功劳还是论苦劳?

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管...

EMBA管理知识:企业如何保持竞争力?

如今,核心竞争力已成为当下衡量企业发展与否的代名词,无论在理论界还是实践界都炙手可热。...

EMBA管理知识:6招提高决策管理质量

【EMBA管理知识】人们如何处理自己收到的各种信息,并做出复杂决策?研究人员一直试图揭示人类大脑的内在运作机制和人类制定决策的方式。...

EMBA管理知识:创业公司应该用哪种组织结构?

当我们正在为新的一年做规划的时候,合伙人和我一起回顾了我们公司的工作以及需要发展的领域。...

EMBA管理知识:用制度管理公司,还是人情管理?最佳答案你可赞同?

【EMBA​管理知识】网友提问:当制度遇上人情,该如何处理?在企业管理中,如何平衡制度与人情?...

EMBA管理知识:以数据驱动,打造高效的管理者

大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳·肖却另辟蹊径,使用了数据驱动分析法。...

EMBA管理知识:新上任领导须先做好这3件事!

【EMBA​管理知识】对于新上任的领导者来说,获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事,领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。...

还用串联式管理吗?它已成为制约经营的魔咒

执行力的损失,许多时候不一定是下面的人不愿意执行或者不工作,而是组织设置中过多的层级使然。...

三招塑造卓越的高管团队!

企业的高管团队是指总经理或CEO所带领的核心团队。在为多家行业领先企业提供服务的过程中,我们发现,虽然高管团队成员都在各自的领域创建过杰出的专业团队...

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