对于管理者来说,这种压力更是成倍增加。他们不仅要应对自己的工作任务,还要管理团队、协调各方,常常感到心力交瘁。在工作上,面对棘手的下属和拖延的任...
管理者也需要指出团队的方向,如果管理者不给下属安排工作,全靠下属自己去领悟,完全按照自己的思考去干,一定会偏离目标。方向不能错,一旦方向错了,一...
创新的重要性已无需赘言。管理大师彼得·德鲁克就曾说过“不创新,就灭亡”的至理名言。这句话可以说对所有处于当前不确定性时代的企业敲响了一记警钟。固...
我们一直在讨论一个问题,没有答案,这个问题我想你们也很感兴趣——什么是管理?管理是为了解决分工与组织的协调问题,构建问题,维持分工之后,形成一个...
向上管理,不是上级的所有方面都要管理,而是以需要彼此密切沟通协同的情况。如果你不能分辨,则可以从这几点来做归纳:...
在社会发展中,协作不仅提高生产力。而且制造新的生产力。所以。技术协作必然会产生新的聚合力。创造出更高的生产力。技术协作形成的聚合力主要是通过技术...
作为企业管理人员,你是否有这样的苦恼:为什么你管的团队总是一塌糊涂?为什么你说的话下属总是不听,听了又不做,做了又做不好?究竟是团队成员不够优秀...
新时代的经济快速发展,为女性竞展芳华提供了更大的舞台,和更多的机遇,越来越多的女性成为各行各业的佼佼者。...
沟通,是执行力的第一步,它决定了团队的行动是否都还在正确的方向上,能否按计划、有质量地去完成。...
要管理好项目,带领好一个团队,这不是一件简单的事,管理者既要对团队成员进行合理化的分工,使成员们能够发挥所长,又要让成员之间互相配合,才可使团队...
很多管理者,面对时间的流失毫无察觉,不知道宝贵的时间在不经意间被白白浪费掉。比如下面这几种浪费时间的情况,是我们常常会遇到的。...
管理者的一切活动都要耗资时间,但是,一个人可能利用的时间是有限的。因此,管理者对自身的时间管理,便成了管理者的一个重大课题。...
管理者一定是一个反应速度极快,出现问题,立即处理,给别人的答复反应速度快我们才能走在别人前面。...
人才管理,基于组织的人力规划和盘点,将人才分为9个类别。根据各类别的特点,不同问题不同,给予针对性的处理策略。...
管理修炼,在于修身炼心,各级管理者在实践中学习,在学习中领悟,经历“事上磨、心上练”,实现“当下觉”;团队形成合力,在正确思想的引领下、方法指导...
2024年清华大学经济管理学院高级工商管理硕士EMBA招生简
学费:82.8万 学制:2-3年