卓越的管理者，不仅需要了解自己，控制自我情绪；而且需要认识他人，明确他人的优点与不足，能够用人之长，充分调动人们的积极性，营造良好的人际关系，就...

作为管理者，要想激发员工的积极性，必须建立学习型组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。自我超越、改善心智模式、建立...

【EMBA​管理知识】领导力的定义是：有人跟随。有人跟随你，你就是领导。有很多人愿意长期跟随你，你的组织才能取得长期的成功。...

通过学习精益管理，全方位进行精益转换，建设"精益改善文化"。结合公司的战略规划，高层支持与参与精益转换，在企业的各项组织工作中渲染精益的思想和理念...

经营的核心在于战略规划，做正确的事；管理的核心在于“理”，梳理流程、梳理业务规则，正确地做事；领导力，能够让员工知道要做什么，为什么要这么做 ?善...

流程架构不仅仅是把一整块豆腐切分成豆腐块。在每级流程架构上，都要匹配流程负责人、流程目标、流程控制点。流程控制点可以来自内控、审计、质量、合规、...

在企业日常管理中，必然在很多地方都存在浪费，都可以归纳到精益管理体系中最为著名的“3M浪费”，即：Muda不增值；Mura不稳定；Muri不合理。...

作为管理者，学会经营和管理很重要。无论环境、时代或组织如何变化，都要持续提高业绩。为此，要一直坚持创造和创新。业绩不佳就说明做法不对，要动脑筋进...

【EMBA管理知识】来一次“反管理”思考，讲一个不合作的道理。我没有抓过螃蟹，不过有人跟我说，尽管它们会爬会跑，但是只要把一群螃蟹放在一个篓子里，连...

这个年代再谈“忠诚度”,是一件很自欺欺人的事。老板以此自我安慰,看着那么多忠诚的老员工,熟不知他们都在公司里混日子。...

在成功的企业中,冒险的不仅仅是决策者,而是整个公司员工一起参与冒险。笔者在这里认为:激励员工成为风险承担者可分解为四个步骤:...

很多时候,我们都认为管理者的第一要务是管理下属,但其实,管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己...

【EMBA​管理知识】当你的季报未达目标时，应该如何跟董事会好好相处呢？编者按：对于初创企业创始人来说，每每到了季度末都是难熬的时刻——如果财务指标...

Buffer是一家位于旧金山的专注于社交网站的创业公司,它是当今科技行业最令人感兴趣的创业公司之一。坚持开放原则,以近乎极端的方式与全世界分享其重要运营...

如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到...