EMBA​管理知识：管理者不会带团队，就学这5点

　　很多人都觉得成为管理者风光无限，但是却没有看到他们背后的艰辛。

　　要管理好项目，带领好一个团队，这不是一件简单的事，管理者既要对团队成员进行合理化的分工，使成员们能够发挥所长，又要让成员之间互相配合，才可使团队的效率最大化。

　　提高团队成员的工作效率，是管理者的重要目标，但要实现这些，就必须要提升自己的团队管理能力。

　　因为管理并不是严格要求就能做好的，它还需要一定的知识和技术，比如，管理的五大职责和六大工具，像推进任务常用的甘特图，统计分析常用的Excel都得要懂一些。这些内容我们在综合管理能力提升项目辅导中都会教大家。

　　管理者不要因为有队员，连电脑都懒得学，一年到头笔都没动一下。

　　至少下面这5点，管理者应该要做好。

（1）明确地分工

　　管理的首要工作就是科学分工。

　　团队成员中每个人的能力和性格不同，岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止出现“滥竽充数”的现象。

（2）进行有效沟通

　　有效地沟通可以减少队员之间的隔阂，让团队更有凝聚力。

　　例如，对下沟通的关键是给方向与方法，而不是批评和指责。对于敢于创新、敢于尝试的队员给予肯定和支持，及时总结经验，帮助队员成长。对上沟通又需要领导者多用数据说话，用直观一目了然的方式呈现出工作成果与进步，少用形容词汇。

（3）让员工参与进来

　　管理者就是伯乐，要能在众人中发掘“千里马”。

　　大多数队员其实不希望被简单地命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。

　　管理者需要让队员参与同他们切身利益相关的计划和决策，需要给队员更多施展才华的机会，需要去尊重队员的看法，这样即使你最终没有采纳他们的建议，也会让他们感觉到你的重视，并且愿意支持你的决定。

（4）发挥团队优势

　　作为一位团队的管理者，将团队的优势尽可能发挥最大很重要。

　　善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，为团队争取最大的利益。

　　例如，小李善于沟通，可以安排小李与客户对接，小张善于研究解决问题，可以让他专心处理团队项目具体事宜。

　　管理者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛，还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。

（5）培养队员

　　帮助队员成长，让队员变得厉害，给空间和机会，让队员变得更厉害。

　　一个优秀的管理者，让团队的每位成员心有所属，力有所托，让团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

　　优秀的管理者需要站得高、看得远。

　　能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标与思路，同时也善于挖掘和发挥他人的潜力，给他人提供成长的机会，充分调动队员的积极性。

　　文/网络