EMBA管理知识：企业管理画像

　　【EMBA管理知识】作为管理者，学会经营和管理很重要。无论环境、时代或组织如何变化，都要持续提高业绩。为此，要一直坚持创造和创新。业绩不佳就说明做法不对，要动脑筋进行逻辑思考，只有这样才能发挥自己在组织中的领导作用。

1、做出决策并对结果负责

　　如果决策有误，务必立即改正。不加以改正还想找借口或推卸责任，只能是徒劳无益。如果积极努力了却仍然失败，最终的责任会由社长来承担。你做出决策、执行决策的姿态，下属全都看在眼里。

2、培养发现问题和解决问题的能力

　　当我问员工“有问题吗”的时候，经常会得到“没什么大问题”的回答，我觉得这才是问题所在。这样的回答难道不是因为不了解问题或者是没有梳理好问题吗？安于现状不求突破，只动身体不动脑子，我们不需要这样的“穷忙”干部。

3、磨练自己的判断力

　　我们不需要那些每天忙得不可开交，只知道站在过去的延长线上看待问题的干部。这样的干部被日常工作所束缚，陷入了“见木不见林”的境地。一定要捕捉事物的整体趋势（本质）再做出判断，而其关键的判断标准就在于“For the Customer，For the Company”，即永远要思考和判断“怎样才能对客户有利，怎样才能对公司有利”。

4、了解现场

　　不了解现场、轻视现场的人，作为干部来讲是不合格的。当你有什么疑惑和不解时，就要回到现场去。必须要听取现场的意见，在现场进行确认，收集信息然后做出判断。要做到这一点，就要时常带着问题到现场去。越是干部就越要格外注意，一定不能脱离现场，在此基础上，还要根据现场信息用理论武装自己。

5、言出必行

　　公司开始出现“计划缜密，执行潦草”“待命型管理”等不良现象时，必须改变这一点并进行战略性思考，创造一种能够和上司说真话的风气，一种敢说敢做的风气。而要想做到言出必行，首先就需要“有言（有自己的意见）”，为此还需要勇气和学习。

6、要有预判的能力和习惯

　　身为干部，每天都需要做出判断和决策，为此我们必须要有预判的能力。就像围棋和象棋的胜负都取决于你能预判到什么程度，无能之人只会站在过去的延长线上做出判断，而有能之人则会在预测未来方向后再采取行动。这种能力在释放潜能的不断练习和习惯养成中才能掌握，身为干部必须养成持续磨炼自己预见性的习惯。

7、培养下属

　　一个人能做的事情是有限的。干部的成就 = 下属的活跃度 + 干劲。一定要带着感情和信念，真诚地表扬或者批评下属，培养“出头鸟”。如果只是为了摆架子、耍权威、谋私利，是不会得到下属的追随的。要抱着九分优点一分缺点的心态，对下属进行积极的批评和引导。

8、贯彻简单易懂的经营和可视化管理

　　建立能够目视化的日常管理，及时发现问题。通过管理过程来保证目标的达成。

9、保持谦逊

　　性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。