浙江大学EMBA|只有知道如何知道，我们才能多快好省地知道

　　浙派商学系列公开课暨2024浙江大学MBA/EMBA项目宣介会于7月底在北京顺利召开。浙江大学管理学院实践教授陈雨田以《数字创新与领导力——基于底层逻辑和时空变量的方法论》为主题，为参会人员带来了一堂精彩的公开课。

　　陈雨田教授以时代背景为引，围绕创新及底层逻辑与方法论、数字创新的机遇、挑战与对策、创新文化与领导力展开演讲，借“数字创新及领导力”主线，鸟瞰“商学+科技”、“商学+人文”风景。

　　中国正在迈向全产业链强国的路上，近十年我国数字化有弯道超车之势，但在高新技术方面我国仍存在很多不足，如：缺乏核心技术、高端设备，高端产品、全球品牌价值较低等。对此陈雨田教授提出“时代大变局、创新自强、时不我待”。

　　在创新与底层逻辑方法论部分，陈雨田教授对一些名词概念进行了重新阐释。什么是创新？他认为，创新是对现有元素重新组合、创造新的价值的过程，创新是思维认知的最高层次。什么是创新的底层逻辑？陈雨田教授总结为“只有知道如何知道，我们才能多快好省地知道”。

　　“什么是时空变量？”他通过1996-2021年中美印日等国工业增加值对比，举例说明了其在企业外部视角下是未满足的或前瞻性的需求或机会，随政治、经济和技术的演化或波动而产生的变化；其在企业内部视角下是取决于企业所处的发展阶段和与变化生态的交换情境，而产生的资源和能力的变化量，并强调了现今最大的时空变量影响因素是VUCA+数字化。

    关于创新方法论，陈雨田教授根据阿里集团的发展历程，结合阿奇舒勒的TRIZ体系，说明了它是针对“问题或机会”，基于具体对象人事物的机理、基于技术及政治、经济、社会和组织的时空变量，发现、分析、改进或探索新价值的系统工程，并说明了在此过程中科学理性的意义”。最后他总结道：“每人每日都可以创新，明确底层逻辑避免失之千里，基于时空变量避免刻舟求剑，运用方法论保障路径和效能”。

　　在数字创新：机遇、挑战与对策部分，陈雨田教授通过AlphaFold成功根据氨基酸序列预测了生命基本分子——蛋白质的三维结构、GPT-4、元宇宙等案例，指出数字创新的机遇是数字技术的急速发展、算据和算力的强大发展以及世界进入数字经济时代，并用乳制品行业牛奶生产过程、ICT智能家居等案例论证了现今产业数字化以及数字产业化的过程，最后，他认为在数字时代，数字创新，机会无限。

　　数字创新面临的挑战，陈雨田教授通过某头部软件集团的问卷调查反馈、诺基亚出局论证了挑战有三点：其一、创新过程与在营活动争夺资源；其二、创新体系落后于时空变量；其三、孤岛现象制度文化与口号两张皮。并指出本土情境下的数字创新面临的挑战是数字化基础薄弱、国际大变局下二次创新基础面临挑战。

　　面对这样的挑战，陈雨田教授提出战略驱动、协同机制是可以尝试的对策，并以多家公司实例证明技术系统与协同组织应双手联动形成系统性创新。

　　在创新文化与领导力部分，陈雨田教授认为企业文化是大家共同的行为和思维，因此管理团队应该把共同的行为和思维塑造成一种所希望的形式。建设创新文化应该激励员工勇于创新，培育员工企业家精神应与创新双体系协同运行。他通过苹果CEO蒂姆库克以及麦肯锡的调查观点说明了现今创新文化变革的阻力是个体、群体、组织对变革的阻力，创新文化变革需要领导力，现今创新领导力普遍缺失。基于底层逻辑发展领导力应发展三类非职位权力：模范权力、交换权力、专家权力。陈雨田教授总结道：“每个人都可以为数字创新的领导者！每个人都可影响中国的健康发展”。

　　陈雨田教授围绕数字创新与领导力开展的公开课主题演讲，抽丝剥茧，层层深入。为职业发展与价值观塑造提供宝贵建议。最后陈教授以一段饱含寓意的视频——《生命影响生命》结束自己的演讲，并对参会考生提出殷切希冀：“强行者有志，创新者自强，大家浙大管院见！”（图文来源：院校官方微信）