新国大EMBA校友张军：武汉肺炎，3M口罩畅销与裁员共舞

　　就在武汉肺炎在全球范围到处寻找3M口罩货源的时候，老东家3M对外宣裁员1500人。公司方面称，这项裁员每年为公司节省1.2亿美元，同时还将放弃之前以区域为主导的模式，回归到由业务部直接制定全球战略和资源分配。

▲张军毕业于新加坡国大商学院EMBA, 曾任职于3M新加坡创新中心技术经理、区域Novec氟化液应用科学家

　　这是过去十个月内的第二次裁员。去年4月，3M宣布裁员2000人，并将5个业务部门减少为4个，公司将每年节省2.25亿美元，加上这次裁员，每年节省达3.45亿美元。

　　3M作为全球最大的口罩生产商之一，在武汉疫情中口罩早已供不应求到断货。但是从刚公布的2019年第4季度业绩看，营收却下滑2.8%，公司同期净利润为9.6亿美元 ，同比下滑28%，3M称这是由于业务重组和诉讼费支出导致。

　　上次裁员也是同样原因，显然，裁员并不解决问题，只是头疼医头，脚疼医脚，让当季的财报变得好看而已。

　　回顾过去几年，3M的重组从上而下一直没间断。在我看来，这只是权力重新分配的游戏而已，业绩成了牺牲品。每个事业部门的高管像走马灯一样的换着，一人一套做法，业绩也并没有因为重组或裁员而得到明显改善。

　　即便主管事业部的业绩变差，却没有影响到高层管理人员，他们在公司内部换个地方可以继续拿着高薪玩重组。想象一下，一个没有作为的高层换到其他部门，成功的可能性会高吗？

　　此外，每当重组发生，就会导致大批人调换岗位或角色，他们又需要重新学习和适应，人力和资源的重新分配将消耗极大的企业内部成本。尤其是不少顶层管理人员只想无为而治，只等着光荣退休，心思根本就没有在公司发展上，这种现象蔓延开来，将慢慢改变3M引以为豪的创新企业文化。

　　曾几何时，很多人能为3M工作而自豪，现在不少人因为能在3M混日子而感到庆幸，于是那些有才干的人被迫选择了离开。公司赖以生存和发展的创新文化，早已因为公司的种种重组和追求短期绩效的行为而被闲置。

　　所幸20年前，3M的超级管理层和优秀科学家曾创造不朽的辉煌，他们的创新故事一直传说至今。然而这些年，3M没有再创造出像Pots-It、高速公路交通标志的膜材料和汽车窗膜那样的优秀产品和科技了。现在的3M更像在“吃老本”！

　　当专利都已过期或快要到期，竞争者就会迅速赶上和超越。比如，氟化液Novec溶剂技术，中国现在已经有能力研发生产了，过去躺着挣钱的日子将一去不返。

　　近年来，世界范围的空气和水源污染以及SARS、雾霾烟霾、这次的武汉肺炎等大规模污染和病毒，让3M的口罩、消毒水等卫生用品可以躺着挣钱，可是即便这样，还是抵不住庞大的支出和资源消耗，以至于业绩连续5个季度下滑。

　　中国新型冠状病毒爆发无疑激增对口罩需求量，即使3M计划在全球加大产能，但是短期还是不能弥补3M核心产品缺乏创新对报表产生的硬伤。

　　中国经济特别是汽车行业在一季度的增速疲软，着眼于中国疫情对于经济的负面影响，尤其将拖累3M其他产品销量，比如相关的汽车产品。没有了疫情，3M靠什么来竞争取胜？

　　在裁员和利润下滑的消息公布后，3M的股价在1月28日下跌了5.7%，这再次对3M的产品创新提出警告。

　　像3M这样的优秀科创企业要做的，应该是开源而不是节流，裁员是下策也是不负责任的决策，重组如同切肝切脾，裁人如同锯骨抽髓，粉饰财报就像做美容美肤。这些都不是永续发展的长久之计。

　　当公司出现频繁的裁员和重组，就得反思系统和制度，尤其是这些系统和制度的制定者。如果管理层都是为自己精打细算，不去从根本上改善系统和制度，那就像得了癌症一样的身体，等到癌细胞扩散到全身时，结果就只有一个，大过年的，这个字就不说出来了。

　　疾在腠理，汤熨之所及也；疾在肌肤，针石之所及也；疾在肠胃，火齐之所及也；疾在骨髓，司命之所属，无奈何也。

　　如果不痛下决心把公司赖以生存和发展的创新精神重新发扬光大，通过开发新产品和新科技来带动业绩，而是整天玩重组搞内耗，待到病到脊髓，挨到器官衰竭，之前再强壮的身体也会轰然倒下。

　　武汉肺炎的疫情蔓延，归咎于错过初期的控制时机。我们不愿意看到，那颗压倒3M的最后一根稻草。

　　期望这次3M的裁员之举，能够通过精简组织，简化流程，全面推动更大的创新，加快决策速度，整合以制造、供应链和客户为一体高速运行的系统，当然，这也意味着各地的一批高管、总裁和董事们将面临重新选择的挑战。

　　精兵简政肯定会有阵痛，但愿3M在这次重组之后轻装上阵、再展雄风，成为不负众人期望的创新长青企业！

文章转自时代财智，2020年1月29日

原题为“武汉肺炎，3M口罩畅销与裁员共舞”