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乔布斯在管理上究竟有什么精髓

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-04-21
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  【EMBA商业人物】乔布斯在管理上究竟有什么精髓?

  对职业生涯更加有耐心

  耐心,乔布斯的最大特点,这是新传记撰写人里克·特策利告诉我们的。据其介绍,乔布斯对一项工作的并不是急于求成,总是慢慢的打磨一项产品,并不急于推出。而且他还会通过一些规章制度来限制工作人员急于求成,遇到难题的时候他不会要求员工妥协,而是想办法解决,哪怕会延长产品的开发进度。这一点总被认为乔布斯是我行我素的,但乔布斯对此也毫不在乎。

  提前做好120%的准备

  苹果的发布会是全世界IT行业的焦点,之所以每次其发布新产品都会如此吸引人,发布会的功劳不可或缺,因此现在很多的企业和企业家都在模仿乔布斯的发布会形式。但是你知道吗?乔布斯的发布会总是会提前几个月准备对产品的介绍,并进行详尽的排练。曾经为乔布斯服务过的人揭露说,再一次发布会前夕,乔布斯前往现场进行排练,从调整幻灯片的速度、顺序到聚光灯的颜色,他每一项都进行了调整,直到达到最佳状态。在现场如果有人出现错误,那么他会显得很暴躁,如果按照当时的安排进行,但他并不满意的话,他并不会发火,而是在台下静静的想,甚至有时候会向一些记者朋友请教,从他们的角度看如何更有吸引力。

  默默的帮助员工度过难关

  乔布斯是一个沉默冷酷的人,这是外界对他的主观评价,但真正的他又如何呢?他对员工的帮助都很低调。在皮克斯的时候,导演艾德·凯特摩在繁忙的工作时出现了思维死角的情况,对于新片没有了任何的灵感。乔布斯知道后主动将把自己关在工作室里的艾德·凯特摩约出来散步、聊天,并且帮助他找到当初制作影片时的初衷。再次回到苹果公司后,特别是乔布斯患了癌症后,他还利用电子表格制作了一个关于治疗心得和医生、医院推荐的文档,并将该文档发送给每个家庭中有人患同样病症的员工,还会跟他们一起讨论病情。

  坚持自己的初衷

  乔布斯从建立苹果公司那天起的初衷就是改变世界,这个初衷知道他去世的时候也从未改变过。不管是创立之初的苹果公司,还是之后的皮克斯公司,再到最后重返苹果公司。只要他在位的时候设计出来的产品无一不是具有划时代意义的,都是走在了科技的最前沿,颠覆了我们对其同类产品的传统定义。

  乔布斯是独一无二的,他的风格和习惯也是独一无二的,如果想依靠单纯的模仿他来获取成功却并非可取的,但是以上这些管理中的精髓却值得我们运用到实践中,相信对于一名管理者来说是有百利而无一害的。

                                   文/经理人

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