EMBA管理知识：员工KPI考核不应该是“认真不犯错”！

　　【EMBA管理知识】世界工厂转型如何能平稳过渡?人力资源业务也许能帮助世界工厂走过这个难关，通过人力资源的管理挖掘适合的人才，发挥人才的潜力和创新能力，将滞后的人力发展行业回归世纪大潮中。井润田教授认为：员工KPI考核不应该是“认真不犯错”!

　　人的价值回归

　　新时代的竞争，归根到底时人才的竞争。现如今的国际竞争，更多的是人才的技能、智能等的竞争。

　　现如今中国劳动力成本上升，要提升单位人员的产出，有以下两条路径可选择：

　　一是通过提高生产效率;二是通过升级换代。

　　在转型过程中对员工的KPI考核不应该是“认真不犯错”。领悟管理层的方针目标并通过顺畅沟通引导员工思维转型，安抚员工不安情绪并配合公司进行人员配置安排，能更好地助力公司业务转型和发展，尽可能地减轻转型过程中来自人员变动、职位调配及团队关系方面的管理层压力。

　　专业人才缺口

　　企业的竞争本质上是人才的竞争，今天的华为让很多企业家羡慕不已，为何华为能够得到这么多优秀的人才，是因为华为的人力资源体系做到了三点：

　　一是长期坚持人力资源储备;

　　二是人员长期激励;

　　三是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。

　　对人力资源工作忽视的企业并不在少数，由于长期忽视人力资源行业的发展，人力资源行业的现状并不容乐观。

　　如何弥补这个缺口?主要有两种方式：

　　一种是加强与高校的合作，依赖高校系统、科学的理论教育体系，加强人才培训;

　　另一种是依靠与专业机构的合作，充分利用专业机构的实战经验和管理体系培养人才。

　　互联网技术手段为企业人力资源管理提供了便捷服务的同时降低了成本，但问题在于很难保证上传分享内容的持续性和质量的稳定性，这是分享类网站需要解决的最大的问题。“在免费阶段，可能大家对培训材料的质量期望不高，这个问题表现还不算突出;但如果开始收费，大家对于分享内容的质量和连续性的要求就会提高，用户体验不好就会导致客户流失。因此人力资源社群网站需要在商业模式上进一步探索和创新。

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