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EMBA管理知识:新上任领导须先做好这3件事!

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-05-12
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  【EMBA管理知识】对于新上任的领导者来说,获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事,领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。

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  认识各个级别的员工

  有些时候,新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是,更多的情况是,一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练,都是基于原有运动员的队伍进行训练,并达成更高的目标。所以,试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上,而非其他。具体怎么做呢?那就是去认识和了解各个层级的员工,这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。

  让员工拥有自主权

  让员工承担起他们自身工作中的责任,让他们拥有自主权,并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后,再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单,你让你的员工表达想法,那么他们就会通过实践来证明他们的想法的正确性。但是,如果你不让他们表达想法,那么最终你只会收到抱怨,而非执行。员工应该成为解决方案的一份子,而非成为麻烦制造的一员。

  确认并建立“明星”员工

  对新的领导者来说,给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间,才能辨别一个员工的能力。但是,在初期时投入额外的时间去了解员工,对公司的未来是有好处的,这样公司就可以明确投资关键的员工。

  具体怎么衡量?你可以分成三个列表,第一个列表写下你最喜欢的3个员工(这个数字可能是5、10或者20,具体依公司团队人数而定);第二个列表中,列出那些最称职的员工;第三个列表中,列出那些最有潜力成为出色员工的人。每个列表中的名字可能是不一样的,也有可能互相重叠。然后,你可以根据这三张列表不断进行观察,辨别谁可以承担更富有挑战性的工作,并帮助他们成长,以确保为公司的未来培养最匹配的优秀好手。

                                文/世界经理人网

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