创业公司，到底应该招多少人？

　　【EMBA创业故事】最近见了几个优秀的创业者， 都有个共同的问题， 收入看着不错， 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下， 确实有一些共同的原因：

　　1、都是原来行业公司里的高管

　　2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行

　　3、高管创业， 启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个2-30个人吧

　　4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百方

　　说到这， 估计很多人就看出问题来了， 这也是很多高管创业一个通病， 就是大公司即视感， 门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行， 很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。

　　我也和他们聊过这事， 其实他们都没搞明白一个问题， 就是创业公司到底应该招多少人?

　　先看两个案例吧

　　一、案例分析

　　①咪蒙

　　败了400万的咪蒙，在2015年10月5号来到北京开始创业。到目前为止粉丝402万，阅读量头条150万，二条50万。每个月广告收入300-500万。

　　目前公司13个人，以及8个实习生。

　　按照月收入500万来算，人均的每月创收达到23.8万。

　　即使按照300万来算，人均的每月创收也有14.28万。

　　对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。

　　是多少创业公司的梦想。

　　②百姓网

　　百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。

　　百姓网在同类网站中排名第三，国内的网站除了58，就是赶集，再往下数就是百姓网。而现在，只有158名员工，却创造了一个估值超过40亿元的企业。平心而论，58的员工人数3500(不是最新)，流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平(百姓，赶集，58的流量比差不多是1:2:3)，所以即使人少也能做好事情。

　　这就是典型的小而精的例子，创业，人数并不是应该追求的，应该选精。

　　咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

　　扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队13人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。

　　二、你到底应该招多少人呢?

　　“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室; 2涨工资，大幅招人;3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”

　　说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

　　一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用， 欢迎探讨。

　　联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。

　　在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。

　　在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。

　　公司人数是创业公司的第一大天敌。

　　●一家没有效率的公司，必死。

　　●一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

　　●创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

文/土匪投资日记