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创业公司,到底应该招多少人?

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-03-22
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  【EMBA创业故事】最近见了几个优秀的创业者, 都有个共同的问题, 收入看着不错, 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下, 确实有一些共同的原因:

  1、都是原来行业公司里的高管

  2、本身有点资源,业务能力也不错,兄弟们帮下忙,收入还行

  3、高管创业, 启动资金不缺,本来就是高举高打的,先搞个2-30个人吧

  4、办公场地也不能太小,怎么说也得几百方

  说到这, 估计很多人就看出问题来了, 这也是很多高管创业一个通病, 就是大公司即视感, 门面小了、人少了,怕人家觉得自己公司不行, 很多公司一个月收入一两百万,真的不错,不过支出也大,一年算下来,赚的钱可能还没以前做高管多。

创业公司,到底应该招多少人

  我也和他们聊过这事, 其实他们都没搞明白一个问题, 就是创业公司到底应该招多少人?

  先看两个案例吧

  一、案例分析

  ①咪蒙

  败了400万的咪蒙,在2015年10月5号来到北京开始创业。到目前为止粉丝402万,阅读量头条150万,二条50万。每个月广告收入300-500万。

  目前公司13个人,以及8个实习生。

  按照月收入500万来算,人均的每月创收达到23.8万。

  即使按照300万来算,人均的每月创收也有14.28万。

  对于一个创业公司来说,这是多么庞大的数据。

  是多少创业公司的梦想。

  ②百姓网

  百姓网用实际证明,维护一个日访问量过千万,年收入过千万的公司,仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。

  百姓网在同类网站中排名第三,国内的网站除了58,就是赶集,再往下数就是百姓网。而现在,只有158名员工,却创造了一个估值超过40亿元的企业。平心而论,58的员工人数3500(不是最新),流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了,这和稍低流量带来的收入也能够持平(百姓,赶集,58的流量比差不多是1:2:3),所以即使人少也能做好事情。

  这就是典型的小而精的例子,创业,人数并不是应该追求的,应该选精。

  咪蒙的公司现在也还在招实习生,但是按照文章来看,要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

  扩招是必须的,但是最重要的是她有核心团队13人,这么小的团队,创收之高,是令人惊愕的。

  二、你到底应该招多少人呢?

  “很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公室或者搬豪华办公室; 2涨工资,大幅招人;3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

  说的其实非常有道理, 可能创业失败的理由千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

  一个创业型公司每个阶段需要多少人, 这个问题比较复杂, 需要case by case 的谈, 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用, 欢迎探讨。

  联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米)。

  在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过10个, 如果没有盈利业务,人数不要超过5个。

  在拿到第一笔投资后, 没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过15个。

  公司人数是创业公司的第一大天敌。

  ●一家没有效率的公司,必死。

  ●一家没有效率的创业公司,会以最快的方式死去。

  ●创业不容易,成活率简直低的可怜,从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

文/土匪投资日记

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