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EMBA管理:企业传承 管理有道

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2016-08-15
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  [EMBA 管理知识] 如何运用家族财富进行投资,要视该家族企业的回报、文化及经营者的心力能否达标来决定。家族企业由创办人凭借其智慧而成功创立,靠人际关系及勇气坚持成功打造品牌。勤奋使企业持续发展,创意及机会推动企业成长,令企业不会被淘汰。品牌成名后给企业衍生,让产品领导潮流,成为赚钱的生意,以此增加财富。

  第一代创业拥有切身经验,因此很少浪费财富,企业成功盈利加上利用财富投资其它衍生工具,慢慢使财富增长,成立企业王国,其他投资者也有兴趣投入资金,其关系如下:

  资金 ×衍生 (杠杆) = 财富

  而企业能否持续发展,在于经营者能否把其守护好,在于面对市场竞争,继承者能否顺利延续,拓展企业品牌继续盈利,使投资者满足。家族企业能否成功传承,在于能否把握机会将企业承诺兑现。

  企业管理有道

  企业是一个实体,它的活力及存在价值受经营者及市场影响。经营者分为社会投资者及家族,他们拥有相同目的,就是要把企业承诺兑现。市场则是一个变素,成功与否要看经营者能否掌握市场变动。职业经理人可以从社会中聘请,要向董事局及投资者负责,这也是CEO 的责任。

  CEO要完成企业使命,以提高自身的生活质素,他与企业有着利益与能力的关系,是现实的。企业管理要走专业之路,要让员工认同并用心关注对方的感受,令同事接受“情”,努力在企业运营这条路上下功夫,一起分享成果。路行得稳是CEO个人专业管理态度,从学校、社会养成智、仁、勇的本能,此路就得以成行。(来源:财富管理)

  有缘就有机会,有心才有坚持,有智慧才能创新,有德才能相处,有勇气能面对事情,待人接物有道德能分辨是非。法律只是规矩,有情能自律,能讲理,不需法律也能成人事、达到成功。家族要有家教,一代传一代令家族CEO也可以守正道管理企业。

  企业与财富及家族的关系

  如果家族企业的经营者实现个人利益,就不再理会企业存亡,不思进取,不愿进修,没有方法,这是家族企业衰微的主因。

  无论CEO从家族还是社会而来,他们都要不断前进,增强企业盈利能力,这种坚持及意志是每个CEO必须拥有的心态。

  意志力提供面对长期目标的热情和毅力,令管理者依然坚信未来,视经营企业为长跑。CEO必须有坚强的意志力,勇于面对,永不放弃。

  用钱才要赚钱,知道如何赚钱才可以用钱。钱有公私之分:企业、家族的钱是公数,公司用途可在企业报销,经家族董事局通过的才可由家族户口支付;私人部分是CEO薪金及红利,由个人决定开支,若是CEO的个人投资则必须申报,避免产生误会,明晰金钱来往对避免家族纷争有极大帮助。

  放下与接上的传承之道

  如若继承者不懂经营,只顾花钱,运营再好的公司也会亏损,三代后就会失去企业。

  创一代要将其成功的经验交代清楚,才能使企业正常运作;继承者学习经营经验,带领公司继续前进。时代在变,公司也要通过创新从而把公司推至更好。传承之道,就是上传下,下承上。

  能者才可传承财富,他们需实践才可显出能力。实践的得失就是经验,从经历悟到方法,懂得去做好就是智慧。

  谦虚学习才可接上前人的智慧,经验是前人走过的好路,但这条路不只一条,择其善而行之;世事变幻无常,适者善变才可生存;创造出新的概念在竞争中突围而出,促使企业承诺兑现。

  当传承遇上年轻人

  新一代要出头,想要表现却很少请教有经验的前辈。他们往往只相信从书本学到的知识,很想改变公司,可惜往往因不了解公司真正的文化,想法难免与公司有差异,造成合作障碍。

  在家族传承时,上一代想尽快放下,强迫传授知识,产生更多沟通上的问题。前辈越是满足于自己的方法,反而越会造成继承者不满,经营及成功秘诀的传授也会因此受阻。

  其实上一代因年纪急于放下,越是想要尽快把经验知识传授给继承者,就越要放手让年青人犯错,从实践中领悟方法,让他追问才解答并给予意见。让年轻人看到自已一手成就出的成功,跟随者欣赏自己、尊敬自己,才可放手。


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