从EMBA戈壁挑战赛，谈对企业管理的启发

　　【EMBA管理知识】戈壁行不仅仅是一次比赛、一次体验，更是一场历练。通过EMBA戈壁挑战赛可以看出人性、团队的特点。下面就从经营者的角度，谈一谈戈壁行对企业管理的启发。

　　【愿景-坚持】

　　玄奘之旅：宁可就西而死，岂归东而生

　　无论是戈壁挑战赛还是企业，都需要有一个愿景。世界上最可怕的两个词，一个是执着，一个是认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。EMBA戈壁团队由不同的人组合而成，大家都抱着不同的目的来，一开始难免有松松散散的情况，但是戈壁团队都有共同的愿景，比如，就是为超越以前的成绩，争取进入前20名排名，比的是坚持、比的是毅力，到最后要不负众望。

　　在企业管理中，一个公司或团队，往往是由不同的人组成，每个人求职的目的都是不一样的，只有靠着共同的愿景，才能齐心协力朝着同一个目标前进，实现每个人期望的价值，拥有凝聚力的公司，才能在面对困难的勇往直前。

　　【战略分解】

　　走戈壁犹如行军打仗，战略战术是成败的关键，如何布局至关重要。

　　对于戈壁的比赛，安排人员领跑、陪跑、看线路都是很重要的，人员要合理搭配，互相轮换替补，既保持团队相对的名次，也不至于耗尽所有的体力，就是战术发挥的作用。

　　企业也是一样，要有明确的战略规划，有长期、中期、短期目标，同时需要一个经验丰富的人带领团队，按照规划完成阶段性任务，就能向企业的愿景和总目标迈进。

　　【前期准备】

　　戈壁比赛每一段路程的地形都是不一样的，有些路虽然直线距离很近，但是并非容易走，但是全走弯路也不行。因此需要实地进行考察，曾经有一个团队，跑了两次准备赛，分配好各队员的分工，务求尽快熟悉场地。在平时的训练中，队员都非常重视，在繁忙的工作中都抽时间出来拉练，就算脚上跑出一个个水泡也不放弃。

　　在企业管理中，准备工作也是很重要的，机会只留给有准备的人，当我们去谈一项业务或者实施一个项目，都要做好前期准备工作，准备好需要的资料、人员、物质等等，实施的时候就会事半功倍。如果没有做好准备工作，项目很容易出现问题，甚至是失败告终。

　　【战略实施】

　　<团队分工>

　　戈壁分为ABC队，A队是负责拿名次的，B队需要完成比赛，C队是体验队。几个队伍都要做好分工，A队虽然是向前冲的队伍，但是也需要B队配合、挡风陪跑，C队可以协助后勤工作。

　　企业管理也是一样，A队代表那些认可公司目标，很有能力和魄力的人，我们应该重用。B队代表有发展潜力的人，属于公司中层，只要给予适当的鼓励和辅导，有机会发展为A队。C队代表公司的基层员工，虽然能力一般，但也是构成公司不可缺少的部分，是保持公司正常运作的基础。三种不同的员工，我们都应该予以重视，务求做到物尽其用，人尽其才。

　　<负责人选拔>

　　在前期准备期间，队长根据拉练的出勤率，平时的成绩，胜任力等条件，来选ABC队，选拔后怎么样善用各人的能力，赛出成绩，有点像企业的木桶理论。

　　一个公司由各种不同的人组成，公司要制定出选拔机制、选拔条件，选出合适的人担任职务，同时要注意培养替补人员和人才储备，才能适应公司不断的发展。

　　<奖惩制度>

　　我们不仅要关注薪酬奖励，还要注重精神奖励。

　　在戈壁比赛中，精神上的挑战和奖励，往往比薪酬更有用。在完成一天的比赛后到达营地，对于参赛者来说奖励一根黄瓜，都比发奖金来得好。一块完赛的奖牌，就是给队友们最好的肯定，证明参赛者坚持在这么恶劣的环境下面完成比赛，能够勉励我们以后无论遇到什么困难，都应该有决心面对。

　　在企业管理中也是一样，除了物质和薪酬的奖励，精神和功勋上面的奖励也很重要。领导的一句关怀，同事的一声问候，良好的团队氛围，提高员工的个人荣誉感，也是企业留住员工的重要手段。

　　奖惩要分明，有奖必有惩。戈壁挑战有近2000人参加，因此组委会订了很严明的纪律，例如，如果B队或A队如果迟到了，就罚最后一个出发，比赛时间就会收到影响。

　　企业管理也是一样，纪律必须严明，才能做好一件事。如果没有严明的纪律，大家松松散散，没有责任心和荣誉感，必然会影响公司的战略目标。

　　【风险控制】

　　无论我们做什么事，都可能遭遇突发情况，因此我们要有风险预估。

　　戈十一比赛的时候，天气比平时都要冷，组委会没有充分考虑这个情况，有点措手不及，没有应对的措施。又例如比赛的时候，如果个别队员出现突发状况怎么办等等情况。

　　如果企业经营遇到这种情况，怎么考虑预防?企业应该对各种突发情况有危机和预判意识，特别是人才培养，应该一早挖掘观察，关键时候能及时提拔使用，保证企业的正常运转不受人员调动的影响，保持企业的活力和竞争力。

　　【启发】

　　企业就是一架马车，载着一群人拥有共同的愿景的人，坚持不懈地前景，直到到达目标。

　　值得关注的一点是，在企业前进的路途中，企业的总战略目标是基本确定的，但团队不是一成不变的，企业在不同的发展阶段，需要补充和调整团队人才，要注意培养和加强团队竞争力，做到人尽其才、人岗匹配。一辆车子需要配上合适的零件，才能把性能发挥最大化，企业也是一样，有合适的人才，才能帮助企业加快前进的步伐。