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从EMBA戈壁挑战赛,谈对企业管理的启发

来源:中国EMBA招生信息网     发布时间:2017-03-01
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  【EMBA管理知识】戈壁行不仅仅是一次比赛、一次体验,更是一场历练。通过EMBA戈壁挑战赛可以看出人性、团队的特点。下面就从经营者的角度,谈一谈戈壁行对企业管理的启发。

  【愿景-坚持】

  玄奘之旅:宁可就西而死,岂归东而生

  无论是戈壁挑战赛还是企业,都需要有一个愿景。世界上最可怕的两个词,一个是执着,一个是认真。认真的人改变自己,执着的人改变命运。EMBA戈壁团队由不同的人组合而成,大家都抱着不同的目的来,一开始难免有松松散散的情况,但是戈壁团队都有共同的愿景,比如,就是为超越以前的成绩,争取进入前20名排名,比的是坚持、比的是毅力,到最后要不负众望。

EMBA戈壁挑战赛

  在企业管理中,一个公司或团队,往往是由不同的人组成,每个人求职的目的都是不一样的,只有靠着共同的愿景,才能齐心协力朝着同一个目标前进,实现每个人期望的价值,拥有凝聚力的公司,才能在面对困难的勇往直前。

  【战略分解】

  走戈壁犹如行军打仗,战略战术是成败的关键,如何布局至关重要。

  对于戈壁的比赛,安排人员领跑、陪跑、看线路都是很重要的,人员要合理搭配,互相轮换替补,既保持团队相对的名次,也不至于耗尽所有的体力,就是战术发挥的作用。

  企业也是一样,要有明确的战略规划,有长期、中期、短期目标,同时需要一个经验丰富的人带领团队,按照规划完成阶段性任务,就能向企业的愿景和总目标迈进。

  【前期准备】

  戈壁比赛每一段路程的地形都是不一样的,有些路虽然直线距离很近,但是并非容易走,但是全走弯路也不行。因此需要实地进行考察,曾经有一个团队,跑了两次准备赛,分配好各队员的分工,务求尽快熟悉场地。在平时的训练中,队员都非常重视,在繁忙的工作中都抽时间出来拉练,就算脚上跑出一个个水泡也不放弃。

EMBA戈壁挑战赛


  在企业管理中,准备工作也是很重要的,机会只留给有准备的人,当我们去谈一项业务或者实施一个项目,都要做好前期准备工作,准备好需要的资料、人员、物质等等,实施的时候就会事半功倍。如果没有做好准备工作,项目很容易出现问题,甚至是失败告终。

  【战略实施】

  <团队分工>

  戈壁分为ABC队,A队是负责拿名次的,B队需要完成比赛,C队是体验队。几个队伍都要做好分工,A队虽然是向前冲的队伍,但是也需要B队配合、挡风陪跑,C队可以协助后勤工作。

  企业管理也是一样,A队代表那些认可公司目标,很有能力和魄力的人,我们应该重用。B队代表有发展潜力的人,属于公司中层,只要给予适当的鼓励和辅导,有机会发展为A队。C队代表公司的基层员工,虽然能力一般,但也是构成公司不可缺少的部分,是保持公司正常运作的基础。三种不同的员工,我们都应该予以重视,务求做到物尽其用,人尽其才。

  <负责人选拔>

  在前期准备期间,队长根据拉练的出勤率,平时的成绩,胜任力等条件,来选ABC队,选拔后怎么样善用各人的能力,赛出成绩,有点像企业的木桶理论。

  一个公司由各种不同的人组成,公司要制定出选拔机制、选拔条件,选出合适的人担任职务,同时要注意培养替补人员和人才储备,才能适应公司不断的发展。

  <奖惩制度>

  我们不仅要关注薪酬奖励,还要注重精神奖励。

  在戈壁比赛中,精神上的挑战和奖励,往往比薪酬更有用。在完成一天的比赛后到达营地,对于参赛者来说奖励一根黄瓜,都比发奖金来得好。一块完赛的奖牌,就是给队友们最好的肯定,证明参赛者坚持在这么恶劣的环境下面完成比赛,能够勉励我们以后无论遇到什么困难,都应该有决心面对。

EMBA戈壁挑战赛

  在企业管理中也是一样,除了物质和薪酬的奖励,精神和功勋上面的奖励也很重要。领导的一句关怀,同事的一声问候,良好的团队氛围,提高员工的个人荣誉感,也是企业留住员工的重要手段。

  奖惩要分明,有奖必有惩。戈壁挑战有近2000人参加,因此组委会订了很严明的纪律,例如,如果B队或A队如果迟到了,就罚最后一个出发,比赛时间就会收到影响。

  企业管理也是一样,纪律必须严明,才能做好一件事。如果没有严明的纪律,大家松松散散,没有责任心和荣誉感,必然会影响公司的战略目标。

  【风险控制】

  无论我们做什么事,都可能遭遇突发情况,因此我们要有风险预估。

  戈十一比赛的时候,天气比平时都要冷,组委会没有充分考虑这个情况,有点措手不及,没有应对的措施。又例如比赛的时候,如果个别队员出现突发状况怎么办等等情况。

  如果企业经营遇到这种情况,怎么考虑预防?企业应该对各种突发情况有危机和预判意识,特别是人才培养,应该一早挖掘观察,关键时候能及时提拔使用,保证企业的正常运转不受人员调动的影响,保持企业的活力和竞争力。

  【启发】

  企业就是一架马车,载着一群人拥有共同的愿景的人,坚持不懈地前景,直到到达目标。

  值得关注的一点是,在企业前进的路途中,企业的总战略目标是基本确定的,但团队不是一成不变的,企业在不同的发展阶段,需要补充和调整团队人才,要注意培养和加强团队竞争力,做到人尽其才、人岗匹配。一辆车子需要配上合适的零件,才能把性能发挥最大化,企业也是一样,有合适的人才,才能帮助企业加快前进的步伐。

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