EMBA​管理知识：精益管理打造企业文化

　　【EMBA管理知识】通过学习精益管理，全方位进行精益转换，建设"精益改善文化"。

　　结合公司的战略规划，高层支持与参与精益转换，在企业的各项组织工作中渲染精益的思想和理念，如精益愿景、精益使命、精益规划、精益口号、LOGO等等，在公司的各个场景中展示，将精益逐步深入员工的思想中。

　　教育和培训是持续改善成功的关键。

　　精益文化是全体员工共享的区别于其它企业的一种系统，主要在于以下几个方面：行动和行为、行为规范和价值观、信念。

　　通过组织一次次的精益改善活动（在制造现场一般采用”改善周“的形式），让全体员工学习精益、实践精益，所有员工都对流程负责。

　　精益实施的各个方面都要用目视管理体现出来，通过改善活动来带动全员参与和进步。

　　改变和创新已成为行为模式，10%员工是精益专家，真正的改善存在于各层级，能够精确使用和实施战略部署，公司文化改变了。

　　精益管理的本质，是通过工具和方法论的学习和实践，推动团队价值观的改变，是学习型组织和全员改革家的建设，以及对这一过程的长期坚持。

　　通过精益转换，形成公司改善文化。既获得了经济效益，又增强了凝聚力，企业文化渗透到每一个员工的心里，在VUCA时代可以确保企业生存和发展。