EMBA​管理知识：如何管理好一个团队？

　　【EMBA管理知识】领导力的定义是：有人跟随。有人跟随你，你就是领导。

　　有很多人愿意长期跟随你，你的组织才能取得长期的成功。

1、关注长期目标

　　把团队里每一位小伙伴的能力培养作为重心，团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。

　　过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。

2、要以市场为导向

　　培养能够适应客户不断变化的需求，能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值，以此制定团队工作计划。

　　VUCA时代，这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性？最好的办法就是PDCA。从产品到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。

3、要逐步建设团队改善文化

　　领导以身作则，让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我，实现人生价值，而不仅仅培训工作技能。员工培养要总体优化。

4、管理者引导团队成员做事

　　首先要建立标准，而且标准要逐步提高，这样才能不断找到差距，持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化是一切改善的基础。

5、不要怕出现问题

　　不要在问题发生后掩盖问题，大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。

　　当团队经营活动中经常出现同一类问题，或者出现较大的问题时，不要带伤作业，要暂时停下来，组织相关人员，找到问题产生的根本原因，找到有效的对策，让此类问题彻底消除，不再出现。

　　丰田和丹纳赫人事管理的制胜点是把人当资源，把“人”看成公司扩大与发展的关键。

　　曾经有管理者建议把员工分成ABC三个等级，在每个团队中必然有业绩最差的10%员工，这些人应该被炒鱿鱼。这个理念的缺点是：员工变得疏离、不投入、使团队无法团结一致以应对市场变化。

　　精益改善的创始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，却非常难做到，关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧，员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。”

　　把团队每一位小伙伴当作亲人一样，去关注他们的基本需求和成长，然后能用有效的方法去培训团队伙伴，同时以身作则率先垂范。领导 = 亲、师、君。