EMBA​管理知识：管理如何修炼？

　　【EMBA管理知识】领导决策正确的事，管理执行正确的事。领导者战略引领，管理者战术操作。从战略到落地，需要管理者建章立制，狠抓落实，追求人事相宜。

　　管理修炼，在于修身炼心，各级管理者在实践中学习，在学习中领悟，经历“事上磨、心上练”，实现“当下觉”；团队形成合力，在正确思想的引领下、方法指导，培训赋能，人事相宜，人岗匹配，提高人效，从而实现经营目标。

　　领导者必是一名管理者，应当具备适宜的管理专业技能。领导的艺术，侧重于做人为主；管理的技能，注重做事效率。

　　人带好：战略引领，铸文化思想建设、做团建提升效能、建团队培育人才。

　　事做好：战术执行，做计划明确目标、定绩效鼓舞士气、建流程标准作业。

　　根据组织战略目标，在领导的带领下，重点做好三方面领导工作。

一、铸文化思想建设

　　理念决定行动，行动决定结果。一流的组织重点是将文化建设好。优秀的组织文化可以凝聚人心，具有积极导向和辐射功能。团队唯有在先进思想引领下，方可实现自我超越，在提升技能的同时，增质提效。文化的指导与培育，可以从根本上解决为谁工作的本质问题。员工在正确经营机制的带动下，将个人奋斗与公司经营效益挂钩，当员工以主人翁精神为自己而自动自发地工作时，价值创造将会是追求最大值。因为利他就是为己。领导者必须先解决人们的心情问题，随后再解决人们的事情。

二、做团建提升效能

　　唯有明确了为谁而工作的本质问题。接下来就是快乐去工作。领导者的绩效不仅是个人工作的成果，关键还是在于团队的绩效。领导必须抓好团队建设，群策群力，带好队伍。领导干部带团队，关键是修炼内功，通过技术练兵，团队分组基础上的合作，形成能力互补、性格互补，整合团队能力，从而充分发挥出1+1＞2。

三、 建团队培育人才

　　建团队，领导者关键在于做好人才的选拔和培育，通过组织吸引各类专业人才进入组织，组织内部将培养和训练计划落实到周，责任到人。通过建立“三级三类”培训体系，师带徒的导师计划，技术练兵项目等，提能增技，全面做好人才培育，做好人才梯队的全位建设项目。