EMBA​管理知识：人才管理分类

　　【EMBA管理知识】人才管理，基于组织的人力规划和盘点，将人才分为9个类别。根据各类别的特点，不同问题不同，给予针对性的处理策略。

　　人才的九大类别，具体分类如下：

1、问题员工：在团队占比约5%，未达标因其绩效和能力的不足，急需要提升能力和提高绩效。

　　◇处理策略：分析原因，给予1~3个月考察期，根据考察结果给予培训；转岗或辞退。

2、差距员工：在团队中占比约15%，能力一般、绩效存在差距。可能存在环境和文化不适应的问题。

　　◇处理策略：分析原因后，给予针对性的培训，重点是提高绩效。

3、一般员工：在团队中占比约15%，绩效达标，能力尚待提高。

　　◇处理策略：给予针对性的培训，提高能力。

4、待展现者：在团队中占比约为10%左右，能力突出，但业绩不达标。

　　◇处理策略：企业以核心人员培养，通过针对性的培训，提升为重点核心人才。

5、中坚力量：在团队中占比约20%，能力一般，业绩达标。

　　◇处理策略：保持不变。通过培训或业绩辅导使其提升为绩效之星、骨干员工。

6、熟练员工：在团队中占比约为10%，业绩突出，但是能力尚待提高。

　　◇处理策略：给予专业培训和辅导，重点提升能力。

7、绩效之星：在团队中占比约为10%，能力一般，但是绩效突出。

　　◇处理策略：扩充职责，提升能力。

8、潜力之星：在团队中占比约10%，能力突出，但是业绩一般。

　　◇处理策略：指派更多挑战性任务提升工作的多样性和丰富化，激发工作动机。

9、超级明星：在团队中占比约为5%，能力突出，业绩也突出。

　　◇处理策略：给予更高难度的挑战，促进快速提升。给予晋升加薪。

　　人才的分类并非一劳永逸，也并不是一成不变的。由于组织内外部环境持续的在发生变化，导致组织的战略文化也会发生相应的调整。